Fondement De La Grh

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le

Gestion Stratégique des Ressources Humaines : Fondements et modèles Revue internationale des relations de travail, janvier Mohamed BAYAD (Université Nancy 2) Guy Arcand (Université d’Ottawa), , Michel Arcand (Université du Québec à Trois-Rivières) et Nada Allani (Université Nancy 2) Année Volume Numéro Pages Sujets : : : : : 2004 2 1 74-93 Gestion, stratégie, ressources humaines, théories, modèles Résumé : La gestion des ressources humaines a grandement évolué au cours de la deuxième

une vision globale de la Gestion des Ressources Humaines Animé par: Amina ASLI Décembre 2013 Contenu Introduction: Importance de la fonction RH I. La GRH: définition, finalité et objectifs II. La fonction RH et son évolution historique III. Création et organisation d’un service RH IV. Outils et activités de de la GRH V. GRH et performance de l’organisation Conclusion générale Importance de la fonction RH « La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l ’eau c’est l

GRH « UN MACHIN PEU AISE » BOURNOIS ET BRADET Distinction : concerne un corps de connaissance et ensemble d’activité. Ils reprennent des discours plus ou moins formalisé sur le recrutement, la formation… Leurs dernier discours : pratique Distinction intéressante car il n’y a pas de similitude entre ce qui est dit et ce qui est fait en entreprise. La tentation universaliste Définition par extension Version universaliste : (celle qui est présenté dans les journaux) La GRH est présente

Daniel Beaupré, Ph.D. Bureau : R-3395 Téléphone : (514) 987-3000 poste 1371 Courrier électronique : beaupre.daniel@uqam.ca 2 OBJECTIF DU COURS Ce cours a pour but de vous donner une formation de base en gestion des ressources humaines (GRH). Durant cette session, vous apprendrez certains concepts ainsi que certaines techniques utiles à la prise de décision dans ce domaine. Ce cours vous sera utile quel que soit le cheminement de carrière que vous poursuivrez dans les organisations

spécialisation fonctionnelle Générer des comportements utiles à l’entreprise GRH Qu’est-ce que la GRH ? Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à : - optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, - professionnaliser les salariés, - favoriser leur implication professionnelle et à maintenir le climat social. La GRH est à la fois … • Représentation du personnel et de sa relation au travail

LA G .R.H LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La GRH est appelée auparavant gestion du personnel. La gestion du personnel reposait sur des models tayloristes et fordistes, son objectif était de diminuer les coûts et d’accroître les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et

11/12/2009 La notion de TRAVAIL • Mot du XI eme siècle de Tripaliare : torturer avec un tripalium GRH ? • Associé à la pénibilité: • JJ Rousseau : le travail contre nature • Marcuse : le travail comme instrument d ’aliénation • Fondement de l ’humanité • Kant / distinction homme/animal • Marx / instrument de créativité, fondement de la valeur des choses Valeur sociale du travail • Renversement de la valeur sociale du travail / ancien régime travail = source d ’exclusion • Actuellement

SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Les fondements de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement

une revue de la littérature sur le sujet, et une étude empirique sur la problématique, on peut confirmer que si la GRH est concentrée sur la gestion des compétences, ces dernières permettent aux entreprises non seulement d’effectuer leur travail de la bonne façon mais de l’effectuer en ayant un impact dur, radical, et positif sur la performance de l’entreprise. Mots clés : GRH, Compétence, Entreprise, Impact, PerformanceAbstract ttt Today, many companies are competing to keep or even gain