Force De Porter Sephora

n’existe pas de caractère définitif de la segmentation B_ Stratégies génériques Ce sont les approches (réduction de prix, différenciation, focalisation) qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS. Stratégies génériques selon Porter Avantage stratégique Caractère unique du Situation de la firme produit est perçu par se caractérise par des la clientèle coûts faibles Domination au Différenciation niveau des coûts Secteur tout entier Cibles stratégiques Segmentation Concentration/focalisation

majeur pour les marques compte tenu de l’influence qu’ils ont sur le processus d’achat et s’inscrivent parfaitement dans l’art du Storytelling. « Le nouveau marketing a pour but de raconter des histoires, et non de concevoir des publicités ».13 La force des blogs réside souvent dans leur coté naturel, comme si en tant que lecteurs on lisait le mail d’un proche ou que l’on s’adressait à sa meilleure amie. Le format proposé est dynamique, convivial et propose un contenu complet en informations. La possibilité

anti-pollution. 1992 est marqué par un nouveau partenariat qui va être une success story. Clarins et le couturier Thierry Mugler s’associe pour créer un parfum féminin nommé Angel. De plus, un nouveau centre de recherche de 2200 m2 ouvre ses portes, embellissant d’avantage la marque Clarins qui se développe toujours et devient le n°1 des soins de beauté haut de gamme en Europe. En 1995, Clarins fait l’acquisition des Parfums AZZARO. En 2002, la marque qui s’est toujours occupé des femmes

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

Lafayette. Leur idée principale au lendemain de la crise économique est d’offrir des produits de qualité à un prix abordable. Dans les années 30, la construction du réseau Monoprix se poursuit. En 1940, près de 60 magasins ont déjà ouverts leurs portes. * 2ème étape : Les Trente Glorieuses : le développement La seconde guerre mondiale ayant fortement affaiblie le groupe et l’économie mondiale, c’est en 1945 que Monoprix commence sa renaissance. Une grande évolution se prépare alors ;

À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou

consommateurs du lancement d’un nouveau produit54. Au-delà des consommateurs, cette information peut avoir un effet de dissuasion sur les concurrents, surtout si l’entreprise est leader sur le marché. Enfin, il ne faut pas négliger de bien préparer la force de vente à l’arrivée en magasin du nouveau produit. Leur motivation peut jouer un rôle essentiel dans les ventes. 2. La communication du lancement La communication liée à un lancement de produit ne doit pas nécessairement s’adresser à la cible

concurrence est rude et les tendances éphémères. I - Politique Générale de Dior La politique globale était dans le passé de se développer, communiquer sur la marque, son image, ses ambitions et gagner en parts de marchés dans le domaine du prêt à porter de luxe notamment. Aujourd’hui le but est de faire du profit, de maximiser et développer ses compétences sur différentes clientèles en se diversifiant et en se développant grâce au groupe. Pour se faire, les entreprises de luxe françaises appliquent

TIZIANO (Chirurgien Plasticien), Dr SEMERIA (Chirurgien), Dr LEVY (Dermatologue) et Catherine PRIOUX (infirmière de bloc opératoire, dermographe) Innovation Savoir faire technologique (Détenteur d’un laboratoire en recherche et développement) La force de Biotic-Phocea repose autour de 4 domaines d’activités Innovation Produits de qualité « domaine du luxe » Utilisation des produits naturels Image de marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir

à la marque d’acquérir une telle notoriété qu’elle devient la marque par excellence des notables partout dans le monde, notamment la famille royale anglaise, le roi George V… La marque étend alors ses gammes et produit des accessoires et du prêt-à-porter. En 1924, la marque fait du tartan écossais blanc, noir et chameau « Le nova Check » son Leitmotiv. Ce qui devient une vraie identité visuelle de la marque. Après une telle consécration, la marque connaît un déclin marqué par le fait qu’elle a été