Force De Porter Sephora

rapport aux concurrents ; régulièrement les ventes et - Rentabilité de l'espace de vente, par le biais d'analyses de rentabilité régulières ; - Formation de chefs de rayons rodés à la tâche et ayant des niveaux tout au moins semblables à ceux de la force de vente des fournisseurs ; - Outils de travail et de gestion concrets et pratiques, afin de guider les actions des responsables de rayon dans le magasin. Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du Magasin et Lay

une position optimale par rapport aux concurrents ; - Rentabilité de l'espace de vente, par le biais d'analyses de rentabilité régulières ; - Formation de chefs de rayons rodés à la tâche et ayant des niveaux tout au moins semblables à ceux de la force de vente des fournisseurs ; - Outils de travail et de gestion concrets et pratiques, afin de guider les actions des responsables de rayon dans le magasin. Chapitre II : Eléments de gestion de la surface Section 1 : Zoning du Magasin et Lay Out

délicatesse, le patchouli d'Indonésie procure une senteur intense et boisée. C’est la base de l'accord chypré. Ce patchouli, soigneusement sélectionné dans cette création, pour sa pureté et sa délicatesse olfactive, procure à Hypnôse Senses cette force sublime, racée et si naturelle. L'association avec la fleur d'Osmanthus, aussi appelée « Olivier de Chine » par la forme délicate de ses pétales, confère une sensation charnelle et voluptueuse. Grâce à ses nuances surprenantes abricotées, l'absolu

des produits de qualité, qui respectent leur corps et sont prêts à acheter toute une gamme de produits comprenant shampoing, soin, après-shampoing...pour avoir un résultat optimal. Environnement sectoriel : Le modèle des cinq forces de Porter : ← Concurrents : Les concurrents de Dove sur le marché de l’hair care sont nombreux, les principaux sont l’Oréal, Procter&Gamble (avec les marques Pantene et Head&Shoulders) ainsi que Lever Fabergé. L’Oréal avec 32% de part

l’action promotionnelle. Recours à une force de vente. Risque de conflits entre producteurs et distributeurs. (ex : problème de référencement en grandes surfaces). Canal long   Producteur     Grossiste     Détaillant     Consommateur Commerçant indépendant traditionnel (ex : épicerie, quincaillerie). Commerçant associé lorsque le distributeur n’est pas de producteur. Distribution de certains produits (ex : boucherie). Réduction de la taille de la force de vente. Bonne diffusion géographique.

distribution du café A) Producteurs, distributeurs et consommateurs de café et leurs évolutions … 6 B) Diagnostic externe … 7 C) Les Facteurs clés de succès de ce marché … 8 D) Avantages concurrentiels … 8 E) Analyse concurrentielle selon le modèle de Porter… 8 II. Présentation de notre marque et mise en corrélation avec le thème choisi A) La Maison Richard en quelques chiffres … 10 B) Les Comptoirs Richard, une quête d’authenticité … 10 C) Diagnostic stratégique interne … 11 III. Stratégie marketing

imperméable qui résiste au temps et qui peut s’empiler sur d’autres, ce qui représentait une véritable révolution à l’époque), la maison est aujourd’hui présente sur différents secteurs : les sacs de ville et de voyage, la petite maroquinerie, le prêt-à-porter, les souliers, les montres et la joaillerie, les textiles (cravates, étoles, etc.), l’écriture et les accessoires. De 1854 à 1970, la maison fut tenue par les trois fondateurs, héritiers de père en fils : d’abord Louis, suivi par son fils Georges

le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants A) Un marché en pleine croissance

de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat

la matière des surfaces. Un choix judicieux des matériaux utilisés doit donner envie de prendre le produit, de le consommer. Cela peut parfois tenir à des détails, mais ils font la différence auprès des consommateurs. Ainsi, la marque de prêt-à-porter « Prada » a introduit dans les poches de ses pantalons des petites pièces de tissus veloutées qui procurent une sensation de confort et de douceur. De son côté, Microsoft a développé un ensemble souris clavier recouvert de similicuir, qui est beaucoup