Force De Vente Danone

une difficulté majeure, le temps d’attente aux caisses extrêmement long qui fait craindre une décongélation des aliments aux consommateurs. C’est au Hard-discount que cela profite, il maîtrise ses coûts par ses prix bas et par sa faible surface de vente. De ce fait, le consommateur se voit infidèle aux GMS au profit des Hard-discounters. La tendance du prix des légumes surgelés face aux légumes frais s’inverse. Ces derniers sembleraient être plus chers. En plus de se conserver beaucoup plus longtemps

authentifie son produit en rappelant qu'il a été fabriqué selon ses exigences et sous son contrôle. Elle assure un niveau de qualité. • La marque de fabricant est aussi le signe d'une relation durable avec le consommateur : garantie, service après-vente, améliorations, innovations font partie de l'histoire des grandes marques de fabricant depuis plus 150 ans. • L'existence de différentes marques dans chaque catégorie de produits assure une liberté de choix et permet le jeu de la concurrence

termes de chiffre d'affaires, l'industrie de la viande étant la première. En 2007, le plus grand groupe laitier en termes de ventes annuelles mondiales fût Nestlé (Suisse), avec 18,6 milliards de dollars. Il est suivi de Lactalis (France) et de Danone (France) avec respectivement 10,4 et 10 milliards de dollars. J’estime qu’il est donc intéressant de se rapprocher d’un secteur d’activité aussi attrayant que prometteur tel que celui de l’industrie laitière. Source: http://www.telquel-online

Distinction des concurrents industriels par un produit traditionnel | * Assortiment étroit : peu de flexibilité, ne s’adapte pas aux opportunités du marché | Prix | * Position sur un segment en croissance : extra haut de gamme * Prix de vente accessible grâce aux économies d’échelles réalisées (gros volume de production) * Autonomie pour la fixation du prix | | Communication | * Elément majeur : packaging (mise en valeur de l’aspect traditionnel) ; * Coût publicitaire moindre

forts de Yoplait Les point faibles : : les moyens financiers sont trop faibles pour l’instant pour rivaliser avec Danone le leader. : la présence de plus en plus forte des MDD dans les linéaires de vente. Les points forts : : Yoplait est présent dans 70 pays, il a également racheté la marqué « Liberté »  : Yoplait à la force de communication en jouant sur l’émotionnel et non sur le rationnel (perle de lait).  : Il s’appuie sur des produits phare

Introduction à la distribution I. Commerce, distribution : de quoi parle-t-on ? a) Quelques définitions. (cf poly) b) Les fonctions de la distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production et celle

hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant de consommateurs français depuis le début des années 2000, au grand dam des enseignes traditionnelles de super et hypermarchés. Le nombre de points de vente discount dépasse 3.700 en 2005, soit un millier de plus qu'en 2001. Selon l'étude annuelle de TNS Secodip, le hard-discount représenterait 13,3 % de parts de marché en 2005 contre 9 % il y a cinq ans. Mais cette forte progression n'est pas pour autant

France. Date capitale de son histoire: en 1971, Boussois Souchon Neuvesel (BSN)(3) prend le contrôle de la société à 100%. Evian devient la première société de la future branche alimentaire (4) du groupe qui prendra le nom de Danone en 1993. les "Grandes Eaux" La force de la marque réside dans son aptitude à qualifier un produit certes incontournable -l'être humain boit environ 35 000 litres d'eau au cours de sa vie -, mais dont les spécificités, une eau de type bicarbonaté, calcique et magnésien

distributeurs et de gros producteurs, les opérations d'approvisionnement - l'interface entre le fournisseur et le distributeur - reviennent en moyenne à 17 % du prix de vente au consommateur ; 9 % sont supportés par le distributeur et 8 % par le producteur. ECR France évalue les économies possibles à près du quart de ce coût, soit 4 % du prix de vente (voir tableau). Un enjeu considérable. Gains potentiels de l’ECR Trois types d’action Gestion de l’approvisionnement Logistique physique Planification à moyen

du lac Léman. Cette eau est exploitée par la SAEME (Société anonyme des eaux minérales d'Évian), appartenant au groupe Danone, un des leaders mondiaux en agroalimentaire qui gère l'embouteillage d'environ 1,5 milliards de litres d'eaux chaque année ce qui fait d'Evian la n° 2 mondial en volume des eaux en bouteilles derrière Nestlé Waters avec 18 milliards de litres. Danone possède de nombreuses marques telles qu’Activia, Actimel et Volvic. L'eau Évian est l'eau la plus exportée au monde, elle