Force De Vente Monoprix

4. Entrants potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : .........................

naturelles, la Tunisie dépend beaucoup du commerce international. Les indicateurs économiques ont été recueillis avant les récents événements d'agitation politique et économique en Tunisie. Ces indicateurs sont quand même fournis puisqu'ils démontrent la force économique que la Tunisie est capable d'atteindre. En 1987, le gouvernement de la Tunisie a mis sur pied un programme de privatisation et de restructuration afin d'améliorer la situation économique du pays. Depuis, l'économie de la Tunisie s'est raffermie

Remarque : Séduire de nouveaux clients coûte en moyenne 7 fois plus cher que de chouchouter les clients existants. Essentiel dans le succès d’une organisation, la gestion de crise peut-être assimilé à du marketing, A l’origine plutôt réservé à la vente/commercial, diffusion du marketing à d’autres domaines : - Les associations à but non lucratif (Don du Sang), - Les universités, - Les partis politiques (passe par le choix des couleurs), - Les musées, - Les organisations humanitaires

marge limitée. La marge moyenne a l’époque était de 40%, lui margé a 14%. Il propose un assortiment très étendu vendu en rayon et propose l’échange de produits. Il utilise des outils de communication : affichages, images, ballons … et un catalogue de vente par correspondance, il utilise la vitrine et des animations. Ce concept va connaître un succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville, 1864 ouverture du Printemps, 1869 la samaritaine, 1894 les galeries

l'été. En quelques années, le groupe américain Vita Coco, soutenu par une pléiade de stars américaines dont Madonna et Rihanna, a créé un empire. Et en France, la société Vaï-vaï, lancée par deux jeunes étudiants d'école de commerce, débarque en force dans nos supermarchés. Entre le géant américain et le petit français, la concurrence fait rage pour cette très « juteuse » eau de coco dont les ventes s'envolent. Ce marché de l’eau de Coco a fait son entrée à partir des années 2010, elle devrait

filtrée. Les embouteilleurs commercialisent, vendent et distribuent les produits Coca-cola aux magasins, distributeurs automatiques et restaurants. Une exception à ce principe, aux États-Unis où TCCC est responsable en direct de la fabrication, de la vente et de la distribution des fontaines à soda directement auprès des grossistes et de certains détaillants. Ce système un peu unique dans le monde de l'agro-alimentaire avait été appliqué par Coca-Cola, et son principal concurrent Pepsi, dès leur début

l’avaient découvert à l’étranger, et les fondus de séries américaines, ravis de pouvoir imiter les héros de «Friends» ou des «Simpsons» qui s’en délectent à longueur d’épisodes. Mais, faute de moyens, la marque est restée cantonnée au rayon exotique des Monoprix et Franprix. Alors quand le contrat de l’importateur s’est arrêté en décembre 2009, le groupe de Chicago a repris la distribution en direct. Le rachat de LU. La raison de ce revirement stratégique ? Entre-temps, Kraft Foods s’était payé LU, la division

renonce finalement à demander à l'EFSA (autorité Européenne de sécurité des aliments) l'autorisation, devenue obligatoire, de mettre en avant les bénéfices santé d'Actimel dans ses publicités en Europe. De ce fait, le groupe a réorienté sa stratégie de vente. La priorité est désormais donnée au «plaisir», à l'«indulgence» et à l'émotion. Toujours dans l’objectif d’innover, Danone a également modifié la recette, dorénavant sans arôme artificiel, sans colorant et sans conservateur. Nous allons donc nous

d'achat ou de référencement, courtiers, place de marché sur internet, ... * Dans la fonction de détail : GSA (Grandes surfaces à dominante Alimentaires), GSS (Grandes Surfaces Spécialisés), Grands Magasins, magasins de proximité, entreprises de vente à distance (VAD), distribution automatique, ... Importance du secteur : * Un peu moins de 3 millions de personnes (Insee 2010 , légère baisse / a 2008) * 1,6 million dans le commerce de détail * 1 million dans le commerce de

coupons diffusés (-20 %, avec une moyenne de 162 000). Le volume compensé par highco est en hausse : + 13,5 % à 185 M). Les campagnes in-store prennent largement le dessus (87 % vs 79 % en 2008). Faut-il revenir aux basics : actions en points de vente, promotions financières faciles à comprendre et impactantes ? ou jouer la carte du dématérialisé : jeux internet ou SMS, application IPhone, au risque de détourner de votre marque les consommateurs soucieux de préserver leur pouvoir d'achat et allergiques