Force De Vente Monoprix

........................................................................................ 18 c) Un consommateur « opportuniste » .................................................................. 19 d) Un consommateur qui désacralise les points de vente .................................. 20 e) Un nouveau rapport aux marques ..................................................................... 22 La Digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu

= IMAGE DE SOI. J'aime prendre mon temps pour acheter une montre, et je fais mes courses souvent le samedi après-midi de 13h à 14h = ouverture des magasins doit correspondre à la disponibilité du consommateur. J'aime acheter dans un point de vente agréable = accueil + propreté + espace + calme/bruit + influence des variables de situation : * moment où elle achète * lieu où elle achète * les gens qui l'entourent au moment où elle achète Je suis très sensible au produit et même

carte de la confiance ì  Le prix fixe doit être marqué en clair ì  L ’entrée est libre ì  La marchandise est exposée à la vue de la clientèle ì  La qualité est garantie ì  La marge brute est faible (13,5 %) ì  Les vendeurs sont intéressés à la vente à travers la guelte ì  Le magasin possède une ambiance de fête Patrick Hetzel Introduction (3) ì  1879 : Woolworth ou le tout à cinq cents ì  1919 : FNCC (Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920 : Rockefeller Center

" Aujourd'hui, Smoovie n'est proposé qu'en vente à emporter chez des indépendants, mais Pascal Hélou entend bien conquérir à son tour la grande distribution. K) Les industriels s'y mettent Car dans les rayons des supermarchés, le smoothie s'est fait une place. "Aujourd'hui, 90 % des distributeurs se disent intéressés par le produit" se félicite Philippe Cantet. Innocent a d'ailleurs connu son envol en France grâce à sa présence dans les Monoprix. Naturellement, les industriels du jus de fruits

gamme……………………………………………………..p4 - Mission de l'entreprise………………………………………………p4 - Valeurs de l'entreprise……………………………………………..p4 - Rapport des ventes…………………………………………………..p6 - 4 P + personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de

Evolution du CA HT à magasins comparables Evolution FCD 2001 6 689,6 256,8 3,8% 115 2002 6 959,0 269,5 3,9% 117 +2 Var. +4,0%* +4,9% +2,4% +1,3% http://www.geant.fr/ Supermarchés Casino En 2002, les formats de proximité (supermarchés Casino, Monoprix et les supérettes) ont représenté 37 % du chiffre d’affaires HT et 39 % du résultat d’exploitation consolidés du groupe Casino en France. en millions d'euros Chiffre d'affaires HT Résultat d'exploitation Marge d'exploitation Nb d’hypermarchés Casino

besoins. Ce prix comprend également une prime au développement. Une somme qui servira à améliorer un aspect social de la coopérative. - Garantir le respect des droits fondamentaux des personnes (refus de l'exploitation des enfants, du travail forcé, de l'esclavage...) - Instaurer des relations directes, durables et transparentes entre partenaires économiques. - Favoriser la préservation de l'environnement. - Proposer aux consommateurs des produits de qualité. 3)

money live better (conférence à beijing) aggressive goals to improve the transparency of our SC. Work more closely with the suppliers. I know the flow of every product o Le métro recyclable : Métro Milan : l’énergie solaire. Le projet novateur avec Monoprix : utilisation du transport fluviale jusqu’à Paris et après ils ont fait en chemin en fer pour leurs transports, ou Inspiro- Métro Varsovie : le métro est fait en matériaux durables Exemples entreprises : o Urban cab : fed ex strtaégie mondiale

dans le monde entier, permettant à tous de déguster d’excellents cafés, thés, expressos, frappuccinos etc. Ciblant principalement les étudiants, les jeunes actifs et les travailleurs « urbains », Starbucks propose de nombreux services autour de la vente de café. En effet, thés, jus de fruits pressés ou chocolats chauds sont proposés, avec en accompagnement quelques pâtisseries telles que des muffins, brownies, gâteaux… Pour déguster, les magasins proposent de nombreux canapés et fauteuils confortables

.................................................. 155 156 156 ..................................................... ......................................... CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 ....................................................