Force De Vente Tableau De Bord

Photographie Observation 3. GEMO Photographie Observation 4. COMPTE RENDU PARTIE4: PRECONNISATION A. Les préconisations présentées B. Les plans d’action a mettre en place 1. Plan d’action 2. Contrôle C. Le suivi : tableau de bord PARTIE 5 BILAN A. Résultats B. Commentaires INTRODUCTION Dans les pages suivantes, nous allons étudier le marche des chaussures de sport. Nous ciblerons nos recherches sur les rayons homme et enfant, nous effectuerons des comparaisons

disposition du personnel - Le gérant reçoit et fait un compte rendu à l’équipe | Système informatique et techniques utilisées | Services | Matériel | Logiciels : noms \ fonctionnalités | Direction du magasin Force de vente | 4 PC connecté à Internet + 1 fax 5 PC connecté à Internet + 3 Etiqueteuses | Sigma : utiliser pour gérer les caisses, le back office, la gestion humaine et réaliser les étiquettes soldes et les PLV. SAP :

INTRODUCTION Le Tableau de Bord Environnemental (TBE) est un recueil d’informations sur les indicateurs environnementaux donnant un aperçu de l’état de l’environnement à un moment donné. L’objectif est de produire et de diffuser des informations synthétiques permettant d’appuyer les prises de décision des différents acteurs de la vie politique, économique et sociale du pays à tous les niveaux.   L’utilisation des informations synthétiques sur l’état de l’environnement permet également d’intégrer

l’élaboration des tableaux de bord. Il en décrit les principales méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

..................................................................................... 12 2. 3. 2. La force de vente ............................................................................................................. 12 2. 3. 3. La publicité ....................................................................................................................... 13 2. 3. 4. Le prix de vente ....................................................................................................

CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 6 Le point de vente dans lequel je réalise ma formation fait parti du réseau Intersport International Corporation et Intersport France. Il achète et revend des

ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3

des inducteurs................................................................................................................ 29 Partie II : ROJET BALANCED SCORECARD......................................................... 31 I. Les tableaux de bord actuels Centrale Laitière : ............................................................... 32 1). les reportings d’activité.............................................................................................................. 32 1-1) L’activité

3. – Formation et compétence du Personnel : Le directeur de magasin est formé sur les objectifs du magasin, les modalités de gestion commerciale et toute la gestion des stocks du magasin et les plans de merchandising obligatoire. La chef de vente est formée sur la gestion du personnel, et sur la gestion du stock qui concerne son univers de produit. Elle doit aussi gérer les plannings, les conflits, et met en place des challenges pour motiver son équipe. Les vendeurs sont formés sur l'utilisation