Force De Vente Tableau De Bord

étrangères. © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 7 C – Le potentiel humain : Le potentiel est-il en mesure d’appliquer la politique adoptée ? La décision stratégique dépendra de l’exécution ? La force d’une entreprise est due à la mobilisation, à l’implication des acteurs. Analyser :  Niveau de qualification (qualité de travail).  Communication interne.  Teamwork (travail en groupe)  Fidélité.  Climat social.  Absentéisme. illustration

..............................................................................32 Synthèse .................................................................................................................................. 35 Etude de cas : Le tableau de bord de Darry .......................................................... 36 Bibliographie .......................................................................................................................... 36 3 Marketing stratégique –

faut mesurer la performance achats qui est devenue actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. Cette mesure de la performance s’effectue à l’aide des tableaux de bord achats qui sont un outil de pilotage. La stratégie globale de l’entreprise est de minimiser les coûts pour pouvoir augmenter la marge et faire pallier la diminution du chiffre d’affaire. Dans cette optique nous avons vu nécessaire d’évaluer la fonction

crédit * PLACE (Convenience) : Canaux de distribution, assortiments, zone de chalandise et couverture, points de vente, entrepôts et stocks, moyens de transport * PROMOTION (Communication) : Publicité, force de vente, promotion des ventes, relations publiques, publicité gratuite, marketing direct Le marketing opérationnel et le marketing stratégique ont des objectifs de vente, de CA, de résultat, de ROI et d’EVA. Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) 1

l’organisation. Afin de mettre le point sur les clés qui créent les piliers de différences de HOFIT. Mon travail s’articule autour d’un sujet d’une grande importance, l’audit du cycle vente- clients, dont la conclusion sera utilisée pour déterminer les indicateurs de performance, composantes fondamentales d’un tableau de bord de gestion Synonyme d'efficacité, un suivi constant de l'évolution des activités de l'entreprise est préférable à des vérifications ponctuelles où il devient quelquefois un peu tard

promotionnelles évoluent en synergie avec les grands évènements commerciaux du e-commerce : French Days, Black Friday, Cyber Monday. Ces évolutions obligent les entreprises à repenser la relation distribution - production et à intégrer dans les points de vente des applications marketing et commerciales issues du monde digital afin de développer la dynamique commerciale de l’unité marchande et de nouvelles chaînes de valeur. L’activité « Développer la dynamique commerciale d’une unité marchande dans un

Supply Chain management II-Méthodes d’évaluation de la SCM Il existe plusieurs méthodologies pour évaluer les performances de la SCM .Nous distinguons entre autres :  Le World Class logistics  L’EVALOG  Le référentiel de l’ASLOG  Le tableau de bord prospectif  Scor supply chain operations reference model (SCOR) Nous avons choisi le modèle Scor dans le cadre de notre exposé car il permet de : Prendre des décisions basées sur des faits et de contrôler la performance de l’entreprise

périodiques : tableaux de ventes de la semaine par rayons, par catégorie de clients, liste des incidents de fabrication, ventilation des coûts par produits ou postes, tableaux retraçant souvent l’exécution du budget mensuel avec écart, tableaux de bord, etc. Le système comptable traditionnel est souvent le pivot de ces ensembles de rapports. Ces rapports peuvent être produits : -systématiquement à périodicité prédéfinie, -à la demande d’un utilisateur, -si les circonstances le justifient (apparition

FICHE N°8 L’ARRET - LE STATIONNEMENT L ’IMMOBILISATION (cas de force majeure) I REGLES GENERALES 1 ° Définition * Arrêt : immobilisation momentanée nécessaire au chargement et déchargement de marchandises ou montée et descente de personnes du véhicule, tout en restant à proximité pour déplacer rapidement le véhicule en cas de besoin. Ex : déménagement de 5 h = arrêt * Stationnement : immobilisation qui ne remplit pas une des conditions de l’arrêt Ex : taxi en attente à la station 2

placés en date de valeur sur le tableau de suivi de trésorerie. Dans la pratique, il est d’usage de procéder en distinguant les différents modes de paiement, car chacun a ses caractéristiques propres : - effets de commerce, - chèques, - virements, - Prélèvements…. L’objectif du suivi quotidien de la trésorerie réside dans la connaissance des excédents ou déficits de trésorerie et donc dans la décision de financement ou de placement. Le tableau de suivi de trésorerie doit être