Force Et Faiblesse Casino

logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur

Enfin, l’activité de cette zone a attiré de nombreuses enseignes (Boulanger, Sport 2000, CASA…), de plus la zone nord connait un nouvel élan grâce au parc Aussonne composé de 30 magasins. La force de Quick Montauban, c’est sa proximité avec le cinéma, avec qui il a su créer un partenariat. Sa seule faiblesse environnementale est qu’il se trouve à moins de 500 mètres du concurrent leader sur le marché, Mac Donald, et à moins de 100 mètres d’un nouveau concurrent, KFC. 5 km du centre ville 1km

chronologique, la crise se manifeste essentiellement par une rupture de l’ordre mondial depuis les années 1970. Cet ordre mondial depuis la seconde GM était bâti autours de l’existence de 3 blocs jusqu’en 1990 : o Est o Ouest o Sud Avec deux géographismes : force géographique, économique, politique ou social en fonction de la portion d’espace qu’elle occupe. Toujours dans un rapport d’exclusion : Est contre Ouest, Nord contre Sud… Il y avait Est, Ouest et les autres (= Tiers Monde, notion de 1952 par A. SAUVY)

entreprises agricoles : Elles ont la particularité d'être soumises aux aléas climatiques et ça pénalise le revenu des agriculteurs. Elles dépendent des industries pour l'investissement et des banques pour le financement. Elles sont en position de faiblesse face a leur principal débouché : les entreprises agroalimentaires. Les agriculteurs représentent 5% de la population active en France. Les entreprises industrielles : 75% des investissements sont réalisé dans les industries alors que l'industrie

terme d’accompagner des centaines de producteurs dans la conversion à l’agriculture biologique. Source www.carrefour.fr 8http://www.carrefour.frAnalyse du macro-environnement 9ANALYSE DES FACTEURS PESTEL Nature de l’impact : Menace ou Opportunité ? Force de l’impact (forte +++ à modérée) Conséquences stratégiques potentielles Des organisations qui contrôlent et encadrent les activités (FCD) Art L.L612-1 du code de la consommation : Permet à tout consommateur d'avoir recours à un médiateur en

les marques de distributeurs. De plus, l'Institut Jérodia a lancé, sur chacune de ses trois marques, une référence de déodorants à base d'huiles essentielles, labellisées Cosmébio et Ecocert : Phyt's (instituts), Gamarde (pharmacies) et Biguine Bio (Casino et chaînes de coiffure Biguine). Ces références ne sont proposées qu'en spray sans azote pour être écologique jusqu'au bout. Les concurrents indirects sont le talc, de nombreux savons, l’eau de Cologne, les parfums, les brumisateurs. Mais les déodorants

................. 213 ................................................................................ 214 .............................................................................. 217 Sommaire XIII PARTIE 8 La force de vente CHAPITRE 1 Le vendeur et ses principaux statuts A B C Les différents métiers de la vente Profil et rôle du vendeur des années 2000 Les principaux statuts de vendeurs ............................................................

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modification des rapports de force dans le marché. Les principaux acteurs du marché font maintenant face à une concurrence accrue des marques de distributeurs qui s’introduisent désormais dans des segments tels que celui des chewing-gums. Face à l’opportunité que présente le marché de la confiserie, un grand nombre de distributeurs se lance dans la commercialisation de leurs propres produits. Comme par exemple le distributeur Casino qui a lancé sa gamme de confiserie