Force Faiblesse Auchan

l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît pas le fonctionnement. Nous présenterons et positionnerons ensuite la société Extrafilm et le groupe Spector sur ce marché afin de mettre en évidences les forces et les faiblesses de ces sociétés sur le marché. Enfin, nous analyserons la stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre d’analyse

compris que l’environnement social était favorable à l’apparition de produits sains sur le marché, Danone a donc décidé de se lancer dans la fabrication d’un yaourt à boire destiné à renforcer les défenses humanitaires de l’organisme. Technologique La force d’Actimel réside dans son aspect innovant. En effet, c’est une avancée technologique qui est à l’origine de la création du produit. Le service recherche et développement de Danone a réussi à isoler le ferment lactique L. caséi, qui permet notamment

complètement de métier. Il pourra vouloir devenir restaurateur, banquier ou assureur (cercle rouge). Ces mouvements d'élargissement progessif du métier de distributeur menés au plan national peuvent aussi être exportés (internationalisation). Par exemple Auchan a exporté à l'étranger sa formule d'hypermarché, le groupe PPR exporte la FNAC. Un distributeur peut aussi décider, pour faciliter l'exploitation de sa formule, de mener un stratégie d'intégration vers l'amont ( cas d'Intermarché qui possède de nombreuses

 [..] Interdire et sanctionner Pour mieux protéger les consommateurs, l'Union Européenne a adopté un texte de loi relatif aux pratiques commerciales déloyales trompeuses ou agressives (harcèlement du consommateur ou abus d'une situation de faiblesse). Tous les Etats membres de l'Union Européenne doivent donc faire en sorte que leur droit national interdise ces pratiques et les sanctionne. La France a ainsi modifié en conséquence le code de la consommation en précisant les critères qui permettent

terrain des hypermarchés et supermarchés, lance de nouvelles innovations : création de cartes de fidélités et de marques de distributeur notamment. Cela permet encore à Carrefour de conserver une avance confortable sur ses concurrents (les groupes Auchan, Leclerc, et Casino pour la France). Les années 1990 vont faire la part belle à un autre type d’innovation : la croissance externe et internationale. En 1991, Carrefour comprend que le groupe n’arrivera pas à se différencier des autres grands distributeurs

Distributeurs Décathlon (France) Groupe Go Sport (France) Intersport International (Suisse) Sport 2000 International (Allemagne) Twinner (ex Technicien du Sport - France) Total du Top 5 Source : FPS → Les 5 entreprises les mieux notées (note sur 5) DECATHLON AUCHAN CASTORAMA PPR CASINO 2,66 2,50 2,49 2,48 2,43 Part de marché (année 2001) 29,9 % 8,8 % 8,7 % 3,9 % 3,2 % 54,5 % - → Part de marché de Décathlon dans la distribution spécialisée (en %) 13 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant

suffisante, condition obligée pour être en bonne place dans les rayons des magasins (aspect merchandising) La force de vente est désormais faite en partenariat avec Virgin Cola qui lui confère plus de poids pour négocier avec les GMS. Cependant ce partenaire n’est pas référencé en 2001 par deux des plus grandes chaînes de supermarchés français qui sont Carrefour (deuxième distributeur mondial) et Auchan. • Promotion (communication) A chaque positionnement différent le groupe doit présenter une communication

américains, quand on franchit les contraintes, on va vers le succès. B. Les avantages concurrentiels On appelle "avantage concurrentiel" l'ensemble des plus services produits qui permet à une entreprise de se différencier et donc de posséder une force d'attractivité pour conquérir de la part de marché et d'obtenir du cash qui devient le retour sur investissement. §2. Exemples Le marché du petit déjeuner chocolaté pour enfants. Il y a des contraintes à franchir, 3 contraintes :

partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion.

en volume  Part de marché en volume des boissons énergisantes en France en 2010 En volume, Red Bull est leader sur le marché des boissons énergisantes, avec plus de 52% de part de marché. Loin derrière, les MDD (notamment Carrefour, Leclerc et Auchan) et Monster sont à 15% chacun. Concernant les MDD, leur but est d’investir un marché fleurissant en profitant de la notoriété des grandes marques D’un point de vue quantitatif, Red Bull a vendu plus de 80 millions de canettes en France en 2010 selon