Force Faiblesse Auchan

d’intermédiaires (grossistes et détaillants) qui se placent entre le producteur et le client final. A. CIRCUIT TRADITIONNEL ET CIRCUIT COURT HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour …), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants … On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser

d’intermédiaires (grossistes et détaillants) qui se placent entre le producteur et le client final. A. CIRCUIT TRADITIONNEL ET CIRCUIT COURT HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour …), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants … On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser

ceci forme ce que l’on appelle la veille concurrentielle et l’intelligence économique. L’analyse du marché consiste à identifier tous les fournisseurs susceptibles de fournir la prestation, ainsi que les fournisseurs potentiels et les rapports de force au sein du marché. Cette prospection du marché, appelé aussi ‘‘sourcing’’ se fait en utilisant :           les annuaires professionnels ; les foires et les salons ; la presse et les magazines spécialisés ; les catalogues ; l’avis des experts

logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur

Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes Introduction The Walt Disney Company est une société américaine créée en 1923 par Walt et Roy Disney sous le nom de

surtout super résistant.  2.2. Prix Il est différent selon son lieu d’implantation, mais le prix tourne autour des 8 € 2.3. Distribution Les sacs poubelles se trouvent dans toutes les Grandes et Moyennes surfaces tels que Carrefour, Auchan, Leclerc, etc. On trouve également les sacs poubelles sur les cybermarchés tels que Houra, Web Distrib, Boulanger. 2.4. Communication La société Handy Bag n’effectue pas énormément de communication produit. Cela s’explique par le fait

présentez ses atouts pour une entreprise telle que Boulanger. Analysez les performances commerciales du site boulanger.fr en calculant : - l’évolution des ventes ; - la contribution du site aux ventes de l’entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme publicitaire

Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du Leclerc (Matrice Swot) d) Stratégies e) Les produits f) Les services 3) Perspectives et innovations a) Implantation b) Actions en faveur du développement durable Conclusion

veut se lancer | |de s´interroger sur les facteurs clés de succès | |de dresser un profil de ses forces et faiblesses afin de mettre en évidence les compétences distinctes | |de fixer des objectifs de parts de marché ou de vente ou encore de ROI | Pour répondre

d’éclatements. Il y a plus qu’un seul intermédiaire entre le fournisseur et le consommateur. ➢ La spécialisation : Quel est le rôle du grand magasin spécialisé par rapport aux supermarchés ? Exemple : Auchan est plus petit mais dispose d’un grand réseau de magasin spécialisé. On se rend compte que le consommateur ne veut plus aller à l’hypermarché car il est loin et très tentant. Il y a souvent une différence entre le budget prévu et celui qui est