Force Faiblesse Auchan

milliards d’euros, ou 88 milliards de francs suisses). En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes » (jeu de mot avec le mot anglais « wellness » qui

Formulation des objectifs 2) Cibles, sources de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix A) Variable Produit B) Variable prix C) Variable distribution D) Force de vente E) Variable promotion des ventes F) Variable communication III. Préconisations et recommandations IV. Sommaire des annexes Conclusion Introduction

cabines................................................................................................p7 4) Management............................................................................................p7 a) direction et motivation de la force de vente..........................................p7 b) ouverture...............................................................................................p7,8 c) la fermeture.................................................................

en déclin depuis 2008 5) Analyse de l’entreprise : le SWOT a) Forces i) Leader sur le marché des télécoms ii) Importante implantation en France et à l’international iii) Expérience dans le déploiement de réseaux et d’infrastructures b) Faiblesses i) Dettes importantes ii) Crise sociale iii) Marché de la téléphonie fixe en pleine crise c) Opportunités i) Potentiel dans les pays émergents ii) Nouvelles acquisitions iii) Développement de nouvelles technologies d) Menaces i) Arrivée

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

critère) * L’entreprise peut définir un minimat : si les notes sont sur 10 Minimat de 5. Si par exemple sur les 3 critères une entreprise a 2 fois 10 et sur la dernière 4, alors l’entreprise est éliminé : il ne peut pas y avoir de faiblesses sur un secteur. * On va ensuite définir une short-list : 3 entreprises par exemple, les meilleures : si il n’y en a pas une qui se détache énormément, on va choisir à l’affecte, au sentiment. * TCO : Total Cost of Ownership :

Distributeurs Décathlon (France) Groupe Go Sport (France) Intersport International (Suisse) Sport 2000 International (Allemagne) Twinner (ex Technicien du Sport - France) Total du Top 5 Source : FPS → Les 5 entreprises les mieux notées (note sur 5) DECATHLON AUCHAN CASTORAMA PPR CASINO 2,66 2,50 2,49 2,48 2,43 Part de marché (année 2001) 29,9 % 8,8 % 8,7 % 3,9 % 3,2 % 54,5 % - → Part de marché de Décathlon dans la distribution spécialisée (en %) 13 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant

Distributeurs Décathlon (France) Groupe Go Sport (France) Intersport International (Suisse) Sport 2000 International (Allemagne) Twinner (ex Technicien du Sport - France) Total du Top 5 Source : FPS → Les 5 entreprises les mieux notées (note sur 5) DECATHLON AUCHAN CASTORAMA PPR CASINO 2,66 2,50 2,49 2,48 2,43 Part de marché (année 2001) 29,9 % 8,8 % 8,7 % 3,9 % 3,2 % 54,5 % - → Part de marché de Décathlon dans la distribution spécialisée (en %) 13 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant

Intersport International (Suisse)  8,7 %   Sport 2000 International (Allemagne)  3,9 %   Twinner (ex Technicien du Sport ­ France)  3,2 %   Total du Top 5  54,5 %   Source : FPS    → Les 5 entreprises les mieux notées (note sur 5)    DECATHLON  2,66  AUCHAN  2,50  CASTORAMA  2,49  PPR  2,48  CASINO  2,43    → Part de marché de Décathlon dans la distribution spécialisée (en %)  14  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Part de marché de Décathlon dans la distribution spécialisée

l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences  fondamentales  ».   DIAGNOSTIC  STRATEGIQUE   Il  suit  et  se  distingue  donc  de  l’analyse