Force Faiblesse Auchan

prêt-à-porter féminin. Ceux-ci sont accessibles par leur prix et leur style aux femmes de 20 à 40 ans, qui constitue le cœur de la cible. Camaïeu est un des leaders des grandes chaînes et a acquit une très forte notoriété depuis plus de 20 ans. La force de vente hiérarchisée en plusieurs niveaux dont les résultats et performances commerciales sont mesurées notamment par le biais d'un reporting trimestriel. Un support merchandising est destiné à orienter la mise en place et en valeur des collections

produits principalement spécialisés et techniques dans leur domaine, même si leur éventail de marques et de produits est large. 2. Les distributeurs généralistes incluant la vente d’articles de sport : Les grandes surfaces alimentaires (Carrefour, Auchan, etc.) : Représentant une PDM de 9% du marché des articles de sport, elles proposent des produits répondant aux plus de besoins possibles, notamment en ce qui concerne les nouveaux produits et les nouvelles modes (trottinettes, etc.). La gamme

de la lingerie en étant voir même plus consommé que les marques spécialisées (en 2015, les hypers et supermarchés se sont arrogé 22 % du marché de la lingerie). De plus divers acteurs composent ce marché comme par exemple les marque distributeurs (Auchan), celles qui se déploient uniquement sur internet (Shein), les spécialisées (Etam) ou encore un peu moins réputées mais présentes, les ventes à domicile. En effet ce type de vente est très discret mais pourtant est très utilisé par les consommatrices

marque reconnue mondialement : Pedigree. C’est grâce à une analyse permanente des forces, faiblesses, menaces et opportunités du marché que cette marque s’est pérennisée. Les forces et les faiblesses concernent ce qui appartient à l’entreprise, ainsi que son analyse interne, c’est-à-dire ses relations avec ses parties prenantes, tel que ses fournisseurs, ses employés et ses actionnaires. Sa principale force est sa notoriété, en effet le groupe Mars est très présent dans le secteur alimentaire, que

opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement externe Analyser l’environnement de l’entreprise

croissance du marché est assurée à l’horizon 2012, les opérateurs doivent malgré tout faire face à des défis de taille. 3 grands défis ont ainsi été identifiés :  régler le problème structurel de l’approvisionnement. Il s’agit là de l’une des grandes faiblesses de la filière bio. Le déficit chronique de l’offre bio en France, confrontée à une demande en constante progression, induit un recours massif aux importations, notamment en fruits et légumes. Un tel sourcing à l’étranger s’inscrit en contradiction

du produit. Les ressources supérieures correspondent aux éléments tangibles nécessaires à l’entreprise pour exercer ses capacités. Elles peuvent tenir aux locaux de production, à une situation géographiques particulières, et la taille de la force de vente et l’étendue de la distribution, à la disponibilité de la chaîne d’assemblage, à la marque … Ainsi les compétences supérieures offrent à l’entreprise des sources d’avantages. Elles mêmes capables d’alimenter des avantages de position

METRO Cash and Carry représente à elle seule plus de 50% du Chiffre d’Affaires du groupe et elle est également la filiale moteur dans le développement à l’international en étant présente dans les 32 pays d’implantation du groupe et disposant d’une force de vente de 653 entrepôts. * B – CASH AND CARRY : le concept Comme je vous l’ai précédemment expliqué, le cash and carry est un mode de distribution qui s’applique à la vente de gros. Les clients viennent en entrepôt, enlève la marchandise

MANAGEMENT : Qu'est-ce que le management ? Etymologiquement : tenir en main, avoir bien en main. M.I.T. : l’essence du management consiste à saisir les opportunités et les menaces de changement de l'environnement, à identifier les forces et faiblesses inconnues de l'entreprise et à développer les politiques et les programmes pour atteindre les objectifs essentiels. P. Drucker parle de pouvoir effectif de l'entreprise pour désigner sa capacité à créer de nouvelles opportunités. Plus généralement :

France) 2) L'Oligopole C'est un marché avec seulement quelques entreprises proposant à beaucoup d'acheteurs des produits ou des services similaires. En situation d'oligopole, la surveillance de l'environnement est important (Sosh, La poste mobile, Auchan telecom, SFR, free mobile, B&you, Zero forfait, Virgin mobile, Orange : Réseau téléphonique ; Grandes compagnie aérienne) 3) Le Monopsone C'est un marché caractérisé par un certain nombre d'entreprises face à un seul acheteur. Ce genre de biens