Force Faiblesse Auchan

fluorescent de la bouteille relance la notion novatrice dans une optique stratégique de se faire connaître et reconnaître. III. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES  Une offre originale et innovante à travers les saveurs et le design du packaging  Stratégie de différenciation proposant des produits uniques et anticonformistes ; faisant sa force et se distingue ainsi de ses concurrents  Perrier fluo s’affranchit de sa culture mono produit  Boissons peu sucrées et désaltérantes, aux ingrédients

les consommateurs 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 22 La matrice BCG Avantages : •force de la représentation virtuelle •Son caractère très pédagogique •Sa capacité à intégrer des aspects marché et des éléments financiers •En première approche, sa capacité à « débroussailler » une situation complexe 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 23 La matrice BCG Faiblesses : •Donnée quantitatives •Son caractère trop tranché et trop simpliste (la dynamique du secteur et

développement international se poursuit au cours des décennies 1990 et 2000. Aujourd'hui, le laboratoire Boitier Pharma est commercialement présent en Europe, aux Etats-Unis, en Afrique, dans les pays de l'Est et au Japon. Grâce aux performances de la force de vente directement auprès des médecins prescripteurs et des pharmacies mais aussi à des accords de commercialisation conclus depuis de nombreuses années, ses médicaments sont vendus dans une centaine de pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre

négociation du client -fournisseurs -potentiel de différenciation -concentration des clients -concentration des fournisseurs -importance des coûts fixes - menace d’intégration amont -menace d’intégration aval et faiblesse du coût marginal -etc…. Produits de substitution solutions alternatives Il faut s’intéresser aux forces beaucoup plus proche de l’E qui peut jouer sur son activité. Les E doivent pouvoir identifier les forces concurrentielles qui sont à l’œuvre

différentes étapes du processus via un film vidéo et une hôtesse se trouve en permanence sur l’îlot pour venir en aide aux clients en cas de problème. Le paiement peut se faire en espèces ou en carte bancaire. * Ex : PRIBA -> hard discounters AUCHAN avec 100% de caisses automatiques * La technologie RFID (radio frequency identification) * Un système de communication permettant à des puces en silicium, dotées d’une antenne microscopique de fournir et recevoir de l’information via les

externes c. analyse des forces et faiblesses du systeme d’informations dans l’entreprise synthése du diagnostic externe II. diagnostic interne III. Sephora est leader de en France pour la vente de cosmetique en B2C. Avec une augmentation de valeur de 15%, Sephora réalise en 2012 comme en 2011, la meilleure performance française, dans le palmarès Interbrand 2013 des marques enseignes les plus valorisées sur le marché Francais. Elle est suivie par Auchan et Décathlon et conserve ainsi respectivement

plus été entièrement rénové. La totalité des enseignes sont nouvelles, le parking est mieux aménagé et l’accès facilité. Il est facile de s’y rendre en transport, la gare de Creil est à 5 min à pied, des bus font la navette des villages à coté et Auchan est au bord de la Nationale 16. Cette nationale part de Pierrefitte-sur-Seine (93) jusque Clermont (60), très proche de Beauvais. Zone de chalandise à courbe isochrone Légende : Zone primaire : 10 Min Zone secondaire : 20 min Zone tertiaire :

d’abord plus judicieux de vous présenter le marché des produits énergisants en France, nous avons pu donc réaliser une analyse externe, c’est-à-dire celle des marchés des barres de céréales et des boissons énergisante. Nous avons pu en conclure que la faiblesse principale de Red-Bull était son manque d’innovation, avec une gamme de produit peu large et peu profonde. Cela nous a donc permis de dégager une liste de nos principaux concurrents, nous avons ensuite déterminer notre positionnements en fonctions

- rapports avec des centrales d’achat ; - politiques pratiquées en matière d’innovation technologique et de produit. La comparaison entre l’enseigne et ses concurrents directs permet ainsi d’identifier les atouts et les faiblesses qui conditionnent son positionnement et son développement. c) Les modalités de développement des entreprises de distribution au niveau national Les stratégies des entreprises de distribution comprennent le développement direct à travers

....................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .............................................