Force Faiblesse Auchan

la coexistence des circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution

l'environnement. La presse�: Elle contribue � institutionnaliser l'image de la soci�t�, notamment lors de l'ouverture de nouveaux magasins. 2. La concurrence Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier les concurrents directs qui font dans le m�me domaine comme Boulanger

achetant pour leur enfant 2- Demande Taille et évolution de la demande Demande importante Segmentation de la demande Plusieurs cibles susceptibles d'être touchées 5 Concurrence 1- Paysage concurrentiel ⁃ - Leadership de Nutella (force de vente de 400 commerciaux, 75% des familles avec enfants consomment Nutella chaque année) - Nutella, Lotus (1,7% des parts de marchés), Chokotoff (Côte d'Or), MDD - Nouveaux entrants sur le marché (Milka : Philadelphia ; Banania) - Positionnement

Une politique de mobilité est déployée et le Groupe offre des évolutions de carrière grâce à la diversité des métiers. Politique Ressources Humaines COSUMAR a bâti sa politique de ressources humaines autour de l'excellence, convaincue que la force du Groupe réside dans la qualité et l’expertise de ses collaborateurs. Nous avons mis en place plusieurs axes prioritaires dans ce sens : Un plan de  formation  dynamique concernant tous les collaborateurs touchant la maîtrise du métier, le management

marque OASIS. La nouvelle variété d’Oasis est disponible en grandes surfaces au prix de 1,57 € la bouteille de 2L. * People La force de ventes n’est pas directement mise en place par OASIS, qui laisse cet aspect marketing libre à chaque réseau de distribution. Toutefois, OASIS peut au travers de lancements d’opérations commerciales avoir recours à une force de vente adaptée ayant pour but de vanter la marque et de la représenter au mieux lors d’opérations de street-marketing par exemple.

un défaut en infrastructures, un développement faible des marques, une méconnaissance des marchés extérieurs tant au niveau culturel, que législatif ou sanitaire font que les entrepreneurs espagnols présentent des faiblesses par rapport à leurs concurrents internationaux. Ces faiblesses tendent toutefois à s’estomper grâce au développement d’actions menées conjointement avec des opérateurs étrangers, à la participation de plus en plus récurrente à des foires internationales, lesquelles permettent

Décathlon) - promotion au près des consommateurs, des distributeurs - relations publiques -sponsorisé Marketing mixte = système ( qui se caractérisent par les relations interdépendantes) ANALYSE S.W.O.T ANALYSYS => les forces et les faiblesses de l’entreprise (ressources internes) => les opportunités et les menaces (ressources externes) * L’environnement externe de l’entreprise : 1) Microenvironnement : * Concurrents déjà existants, concurrents potentiels, concurrents

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

Deux solutions s’offrent à DOVE : o Abandonner ces produits (pas du tout notre objectif ici) o Apporter une amélioration à ces produits pour les classer comme des produits dilemme. c- PORTER : analyse [pic] • Force des concurrents en présence : Marché oligopolistique avec 4 grands acteurs. ➢ L’Oréal : n°1 mondial en cosmétiques, soin du cheveux et maquillage. ▪ 68% du marché de l’hair care ➢ Procter &Gamble:

du produit. Les ressources supérieures correspondent aux éléments tangibles nécessaires à l’entreprise pour exercer ses capacités. Elles peuvent tenir aux locaux de production, à une situation géographiques particulières, et la taille de la force de vente et l’étendue de la distribution, à la disponibilité de la chaîne d’assemblage, à la marque … Ainsi les compétences supérieures offrent à l’entreprise des sources d’avantages. Elles mêmes capables d’alimenter des avantages de position