Force Faiblesse Carrefour

Chapitre 2 : La Méditerranée au XIIème siècle, carrefour de trois civilisations I. La Méditerranée : une mer , 3 civilisations Tableau comparatif de l’occident chrétien, de l’empire byzantin et du monde musulman II. La Méditerranée une mer d’affrontements 1. L’occident à l’assaut des autres civilisations 2. Des guerres au nom de dieu 3. Une rupture durable entre les civilisations III. La Méditerranée, une mer de rencontres 1. Un nouveau rapport à l’autre 2. Des influences culturelles 3

Culture d’entreprise MC DONALD’S C:\Users\d\Desktop\mcdo.gif SOMMAIRE Page 3 I Introduction Pages 4-6 II Diagnostic interne 1 Forces Page 4 Page 5 2 Faiblesses Page 6 3 Synthèse Actions menées Pages 7-8 III Page 7 Forces 1 Page 8 2 Faiblesses Page 9 IV Préconisations Page 10 V Conclusion VI Pages 11-20 Annexes IntroductionMc Donald’s est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions

profonde Force -Challenger de la distribution alimentaire -Campagnes publicitaires comparatives  « quiestlemoinscher.com » -Plus grand nombre de clients -Recrutement client et fidélisation au cœur de cible -Producteur commerçant -Travail avec les PME -Evolution positive (3ème distributeurs alimentaire français) -Privilégie les emplois français -Coopération avec les PME française -Contact client privilégié -Repositionnement -Forte communication -Prix très attractif Faiblesses - Magasins

36. Et il disait : « Abba Père ! tout t'est possible : éloigne de moi cette coupe ; pourtant, pas ce que je veux, mais ce que tu veux ! » 37. Il vient et les trouve en train de dormir ; et il dit à Pierre : « Simon, tu dors ? Tu n'as pas eu la force de veiller une heure ? 38. Veillez et priez pour ne pas entrer en tentation : l'esprit est ardent, mais la chair est faible. » 39. Puis il s'en alla de nouveau et pria, en disant les mêmes paroles. 40. De nouveau il vint et les trouva endormis

ensemble des entreprises qui offrent des produits et services similaires (industrie cosmétique) Concurrents : Entreprises concurrentes qui sont sur le même marché Analyse de la concurrence : Qui sont les concurrents ? Quels sont leurs forces et leurs faiblesses ? A quel niveau de détail faut il s’arrêter ? Utiliser une approche systématique Analyser la concurrence à différents niveaux Differents niveaux de compétition : Compétition générique : produits complètement différents qui sont en concurrence

comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car, malgré tout

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

forces et faiblesses de Capryl dans tous les domaines et d’en analyser le contenu. La seconde partie concerne le diagnostic externe de l’entreprise qui va nous servir à évaluer les opportunités et les menaces liées à l’environnement italien. C’est par ce biais que nous pourrons conclure, par la suite, des chances de réussites de l’entreprise Capryl sur le marché italien avec un produit comme le mixe pour glaces. I) Diagnostic interne |Domaines |Force

régionale) HORS-MEDIA -En magasin (PLV, vitrine…) -Bouche à oreilles (Buzz marketing) C : Les concurrents La Grande Récré a des concurrents directs : Mais aussi des concurrents indirects tels que des grandes surfaces à l’exemple de Cora, Carrefour, Leclerc, Hyper U… D : Le positionnement L’assortiment des produits est égal à celui des concurrents directs La Grande Récré a trouvé son propre positionnement: celui d'un spécialiste du jouet, implanté en centre commercial ou en centre-ville

montagnes et collines, forêts sur les 2/3 du terr peu occupées espaces sacrés et exploitation ressources, espace agricole restreint risques climatiques : typhons ou cyclones, mousson, 1700 mm/an risques géologiques, E ceinture de feu du Pacifique, carrefour de plaque, volcanisme intense 256 volcans dont 60 actifs, forte sismicité (Tokyo 1923 143 000 morts ; Kobé 1995 6 300 morts), tsunamis ou raz-de-marée limitation des possibilités de développement dans l’espace : coût du terrain, étalement des villes