Force Faiblesse Carrefour

Les dirigeants de l'entreprise doivent répartir les moyens dont ils disposent entre pénétration de marché, développement de formule, développement de marché et diversification. L'application de cette matrice à Carrefour donne les résultats figurant en rouge sur le schéma. Actuellement Carrefour porte ses efforts sur le développement de marché et essaye d'exporter les différentes formules qu'il exploite dans la plupart des pays où le groupe est présent. Matrice BCG 1 Taux de croissance Élevé ©

grand capital- réalisent de bons résultats, les performances du secteur demeurent globalement modestes. Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Les faibles taux de croissance de la productivité et des taux de valeur ajoutée sur une longue

forte croissance. En effet entre 1999 et 2000, ce sous-segment a progressé de 83,5% et il est passé de 5,12 à 9,41 millions d'euros. Le groupe Geyer avec l'ensemble de sa gamme est leader sur ce marché. Le partenariat de Geyer avec le groupe Carrefour (" l'authentique de Geyer ") a largement contribué à dynamiser les ventes. Six entreprises concurrentes sont également présentes et depuis 2001, Casino et SuperU ont aussi lancé une limonade en bouteille en verre avec bouchon en céramique. Il

hypermarchés sont en réalité une version en grande échelle des supermarchés nés aux USA dans les années 1930, et implantés en France après la Seconde Guerre. Ils sont nés en 1963, sur la banlieue parisienne (Sainte Geneviève-des-Bois, Essonne) quand Carrefour créa son premier hypermarché. Les années 50/60 voient la démocratisation de la voiture, l’importation de l’American Ways of life (la consommation de masse). La politique de « tout sous le même toit » des hyper, permet d’offrir dans un même point

volontés d'un sultan/calife, qui s'étendait autrefois lors de son apogée XVII 17 des portes de Vienne à l'Egypte; décroît en puissance. Ce rival qui dominait les échanges avec l'Orient, contrôlait la Méditerranée; et sa capitale (Constantinople) carrefour du Monde se reposa sur ses lauriers,laissant ainsi place sur la scène politique et économique à une hégémonie européenne. Cette prétention fit qu'au crépuscule de la 1ère Guerre Mondiale; le mèna à sa perte. Cette chute est du a plusieurs facteurs

Partie 1 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1.DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Mon projet a été réalisé au sein du groupe Carrefour au rayon poisson Carrefour est un groupe français de grande distribution, crée à Annecy en 1959. En 1963, le concept de l’hypermarché à été inventé par l’enseigne, ce qui a permis une entrée à la bourse de Paris. Le premier magasin à l’étranger fut ouvert en Espagne en 1973. En quarante ans, le groupe est devenu un leader de la distribution

est adhérente de la centrale d'achat européenne Copernic. Analyse du marché ( Leclerc est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 17,2 % de parts de marché et 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Son principal concurrent est Carrefour, celui-ci possède 17% de parts de marché. A fin août 2006, les Centres E. Leclerc affichent des résultats économiques très favorables dans une conjoncture de consommation instable et face à une concurrence qui tente de revenir aux fondamentaux des

la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe : opportunités et menaces……………………………………….p.9 IV) Ouverture : la question de " La mort du Hard-Discount " par l'adaptation de la grande distribution……………………………………………p. 9-11 Conclusion……………………………………………………………………………………………p

DOSSIER PRE-STAGE Stage du 17 Novembre au 17 Janvier Magasin Décathlon carrefour Pompadour, Créteil SOMMAIRE INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE ET SES PRODUITS 4 1/ Présenter l’entreprise et son activité 4 2/ La situation du point de vente 6 3/ Construire un argumentaire de vente sur un produit.

souveraineté. Après les attentats de 2001, il ya un nouvel ennemi, le terrorisme, il permet de légitimer le droit à la guerre préventive et celui d’exporter la démocratie et le marché et non par l’échange mais par l’intermédiaire de la force (« l’empire de la force ou la force de l’empire ». Pierre Hassner). L’administration Obama, même si elle est plus prompte au dialogue et à l’écoute, les difficultés économiques laissent également augurer une politique résolument « hybride » il ne serait ainsi pas