Force Faiblesse Carrefour

puis des intermédiaires(distributeurs et force de vente). La promotion réseau (ou stimulation réseau) : Vers les distributeurs : elle consiste à proposer aux entreprises de distribution des avantages ponctuels, le plus souvent d’ordre financier, pour les inciter à augmenter les stocks de marchandises et/ou de financer des actions de revente auprès de leur clients (mise en avant et publicité notamment). Vers la force de vente : à pour objet d’inciter la force de vente pour qu’elle consente à faire un

est en baisse de cinq points Top 12 des magasins ayant le plus de clients Dans l’ensemble, les pénétrations sont très stables et la position de leader d’Auchan Bagnolet n’est pas menacée, le principal concurrent, parmi les hypers demeurant Carrefour Montreuil CE SOUR OIRE AT RV OBSE Evolution Recrutement / fidélisation Auchan Bagnolet connaît une baisse sensible de sa pénétration principale, c’est-à-dire du nombre de clients fidèles parmi les foyers de la zone. NB : Un client principal

Cible ……………………………………………………………….………………………..….... 8 IV. Concurrents …………………………………………………………………………………………… 16 V. Positionnement Stratégique …………………………………..…………………….….... 23 VI.Pourquoi est-elle la meilleure dans son domaine ? ……....…………… 26 1) Forces/ Faiblesses …………………………………………………………………….…… 27 2) Clés du Succès …………………………………………………………………………..….. 29 3) Succès toujours au rendez-vous ? / Perspectives ………..…..… 33 2 PRESENTATION 3 PRESENTATION Kellogg’s, N°1 mondial du marché des céréales pour le petit

la France est restée et demeure aujourd'hui une puissance industrielle de premier plan. Les capacités d'adaptation de son système productif, son ouverture au monde ont dessiné un nouveau visage de l'industrie française, témoin de ses forces et faiblesses. I. Les mutations du système productifA. Les difficultés d'adaptation Après le redressement industriel de l'après-guerre (1945-1950), suivi de la période de forte croissance des Trente Glorieuses, l'industrie française a été confrontée aux effets

|Alimentaire et non alimentaire | | |Alimentaire et non alimentaire | |Carrefour Salamandrier |Station essence, Location de véhicules | |Intermarché Draguignan |Alimentaire et non alimentaire

France des Valois 1) La copiosité du populaire * Un grand théoricien du 16ème siècle, qui s’appelait Jean Baudin, formule marquante « il n’est de richesse que d’homme ». Paradoxal pour nous. Economie faiblement mécanisée, pas du tout motorisée. Force animale et humaine. Multiplié les hommes = multiplié les bras. Augmenter la capacité productive d’un pays. * Plus vous avez de sujets, plus vous avez de contribuables. Plus vous pouvez avoir de soldats à mobiliser durant la guerre. * La France

Grande et Moyenne Surface an v no (GMS - en valeur) In Pionnier Leader Challenger ce an ité m v ce rfor étiti n e Pe omp és Pr C Van houten: - inventeur du chocolat en poudre Nestlé: - leader 28% PM Cadbury: (Poulain) - 20% PM Monbana MDD Carrefour Leader Price Auchan 26% de PM Monoprix 4 Quels sont les nouveaux produits ? Les innovations  Des chocolats en poudres pauvres en sucres (produit « ligne » destiné à un public féminin), par exemple Poulain propose des dosettes light.  Des chocolats

|Forces |Faiblesses | |xxxxx |- Historique dans la ville |- Pas de catalogue ni promotion affichées | | |- Agressivité sur prix (TV GAM) |- Magasin petit et vieillissant | | |- Force de vente |Pas de

INTRODUCTION 2 I – Les entreprises familiales 4 a) Caractéristiques d’une entreprise familiale, un moyen réel de les reconnaître ? 4 b) Les forces principales qui permettent aux entreprises familiales de survivre dans le marché 5 c) Les faiblesses qui expliquent une fermeture plus rapide que les grands groupes non familiaux 6 II – Des différences dans la comptabilité des entreprises familiales 6 a) Les capitaux : une base non contestable 6 b) Politique financière d’une entreprise familiale

de vente a le statut d'indépendant car il appartient à un propriétaire distinct mais partage tout de même les valeurs et les croyances de l'enseigne, le comportement commercial et la centrale d'achats. - Les chaînes non indépendantes, Auchan et Carrefour en font parti. C'est à dire que tous les magasins appartiennent au groupe (la plupart du temps familial) et sont gérés de manière centralisée. Selon certains analystes, le marché de la grande distribution peut être jugé de manière alternative,