Force Faiblesse Carrefour

(1950-1970), Paris, GauthierVillars, 1964, p. 37-40 et 71. (2) Jean-Hervé Lorenzi, Olivier Pastré et Joëlle Toledano, La Crise du XXe siècle, Paris, Economica, 1980, p. 108 ; JeanPierre Rioux, « L’évolution de la consommation », in Puissance et faiblesses de la France industrielle XIXe-XXe siècle, Paris, Seuil, 1997, p. 255-275 ; Jean Fourastié, Les Trente Glorieuses, Paris, Fayard, 1979, p. 139-174 ; Kristin Ross, Aller plus vite, laver plus blanc. La culture française au tournant des années soixante

opportunités et menaces des lois. - Socioculturel, tendances en matière de culture de mode etc. - Naturel, écologie, disponibilité des matières premières etc. ANALYSER N’EST PAS SYNTHETISER Chaque info doit être identifiée comme force ou faiblesse, opportunité ou menace pour l’entreprise. 2.3 Quelques indicateurs - taille du parc (ensemble des produits) - taux d’équipement (taux de population qui possede le produit) - taux de pénétration (marché actuel sur marché potentiel)

DIAGNOSTIC EXPORT DIAGNOSTIC INTERNE « LA FOURNEE DOREE » 1) Analyse du portefeuille de produits de l’entreprise QUESTIONS ELEMENTS FORCE FAIBLESSE Quel positionnement ? Niveau de gamme produits haut de gamme Image de marque marque de prestige, assimilé à une consommation artisanale et gourmande Niveau de qualité produit de qualité, savoureux aux produits frais et naturels Quels clients ? Consommateurs finaux ? Familles, couples avec revenus moyens à élevés Utilisateurs ? Professionnels ? super

distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : [pic] Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose une grande réactivité

l’ultra frais et acquérir dans les prochaines années des parts de marché conséquentes à ce qu’il produise ? Peuvent-ils se faire une place sur un marché à forte concurrence ? Par conséquent, notre étude devra mettre en évidence les différentes faiblesses et points forts de les 2 vaches tout en prenant compte de l’ensemble de l’environnement du marché de l’ultra frais. Notre étude se composera en trois temps. Un diagnostic externe pour une meilleure compréhension du marché ainsi que des différents

Kraft avec Milka et carte d’or. Le second est Lindt et le troisième est Nestlé avec Crunch. Le second acteur du marché est les marques de distributeurs. La matrice SWOT (Force, Faiblesse, Menaces, Opportunités) Les forces Tout le monde aime le chocolat Cible très large 1er marché du chocolat Beaucoup d’innovations Les faiblesses Marché oligopolistique MDD très présentes Mauvaise image au niveau de la santé Les opportunités Retour vers les marques nationales Recherche de qualité des consommateurs

(foies gras, saumons fumés, caviar pour certaines enseignes) et dans les alcools (champagnes, grands vins). Les enseignes de la grande distribution alimentaire ont par ailleurs misé sur leurs marques propres « premium » (Monoprix Gourmet, Sélection Carrefour, Les Saveurs U, etc.). Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme bénéficie également d’une tendance structurelle privilégiant le « mieux manger ». La dimension plaisir dans l’alimentation est une variable en hausse structurelle

lent démantèlement ses frontières se réduisirent à l'Anatolie. Aujourd'hui, la Turquie, héritière de l'Empire Ottoman, partage ses frontières avec la Bulgarie, la Géorgie, l’Arménie, la Syrie, l’Irak et l’Iran. Elle occupe une place primordiale de carrefour entre l'Europe, la Russie, le Moyen-Orient et l'Asie Centrale. C'est à ce titre que la Turquie est souvent comparée à un pont entre l’Orient et l’Occident. Il faudra donc s'interroger sur les relations qu'elle entretient avec ses voisins, autrefois

sur alimentaire sont donc deux pièces majeures de l'image du Rocher. 5 Cible La marque est donc penchée sur les jeunes adultes et adultes. C'est une cible logique quand on sait que 60% du marché est représenté par les 20- 40 ans. Atouts / Faiblesses Points forts: •Publicité efficace et drôle, favorise la mémorisation •Sujet intemporel •Communication régulière, favorise la fidélité •Produit facilement identifiable •Produit très bien perçu par le consommateur Nous nous efforçons

réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose une grande réactivité