Force Faiblesse Carrefour

Juridique Société anonyme  Capital social 500.000.000 DHS  Surface des magasins 71300 m²  Effectifs 1500 C’est le secteur de la grande distribution Analyse de l’environnement METRO  L’analyse sectorielle Afin de déterminer les forces et les faiblesses qui peuvent être provoqué par l’environnement une analyse sectorielle (des cinq forces) reste déterminante. Analyse sectorielle  I- Analyse des fournisseurs :   Les fournisseurs en amont dans un secteur jouent un rôle primordiale dans la mesure

les collines sous-vosgiennes, piedmont des Vosges (964-2330), elle nous rappelle l'existence du seuil d'Alsace qui s'amorce entre le Sundgau et le massif vosgien. À l'échelle internationale, la situation de Mulhouse lui permettrait d'exploiter un carrefour européen entre l'axe rhénan et l'axe Rhin-Rhône. La localisation de la carte place immédiatement Mulhouse au centre du commentaire et souligne le paradoxe des fonctions limitées de cette agglomération au regard de sa situation. S'il est vrai que

région située à 600 km de Paris, capitale et métropole internationale. Cette distance est relativement proche, on peut donc la considérer comme une région centrale au niveau national. Quant à l’espace européen, Rhône-Alpes a une situation de région-carrefour à cette échelle. On peut en conclure que la région sort gagnante de la politique de décentralisation nationale et de la dynamique de la construction européenne engagée depuis 30 ans. Etant située loin de la mer, la région ne comporte pas de liaisons

Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey 18 IV. Recommandations 20 A. Domaines d’activités stratégiques 20 Présentation du secteur Choix du secteur Nous avons

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands

délicate la construction d’une offre spécifique. C’est un fait avéré : les seniors, et particulièrement les plus jeunes d’entre eux, refusent d’être « ghettoïsés ». Le marché reste ainsi à évangéliser et les bons modèles à inventer. Aujourd’hui, force est de constater qu’aucun opérateur ne bénéficie d’un avantage concurrentiel réellement différenciant pour s’imposer durablement auprès des seniors. L’analyse menée par les experts de Xerfi a permis d’identifier les principaux facteurs clés de succès

touristes, ainsi que les locaux. D’où vient l’idée de lier traditions et modernité, et créer des packs artisanaux pour les clients qui recherchent des produits 100% orientales et surtout naturels ! Mise à part sa dimension financière, et avec la force de notre patriotisme, notre projet servira à réaliser notre rêve de créer un produit avec une dimension sociale, culturelle et économique. Car nos packs permettront de véhiculer notre identité et notre riche culture dans des pays qui ne connaissent

culture + 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing S O N C A S 31 Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie + 3- Les facteurs explicatifs 32 Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

de valeur ajoutée à ses clients, grâce à une combinaison unique, alliant technologies, systèmes et services innovants et permet de proposer des solutions intégrées, différenciées, fondées sur un large portefeuille de propriété intellectuelle. Au carrefour des industries des communications, des médias et du divertissement, Thomson est idéalement positionné pour aider ses clients à tirer parti des opportunités de croissance qu’offre la révolution de la convergence numérique. Dans le cadre de ces activités

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction