Force Faiblesse De La Restauration

des fast food bio Recherche : Mots clés : fast food, restauration rapide, malbouffe. Problématique : COMMENT AVOIR UNE ALIMENTATION EQUILIBREE TOUT EN SE FAISANT PLAISIR EN MANGEANT AUX FAST FOOD? Public ciblé : La nouvelle génération fast food et les consommateurs (réguliers ou non). Mots clés : Fast food, santé, aliments, restauration rapide, malbouffe. Outils de recherche : Google: Fast Food, malbouffe, restauration rapide. Wikipedia: Fast Food, malbouffe. Sources: 1

Animation et Gestion de la Force de Vente Entreprise retenue pour le sujet : PAUL (boulangerie) I) STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : - mission : faire renouer les consommateurs avec la qualité et le bon goût du pain tout en respectant l’équilibre alimentaire et dans le respect de la tradition française ( de façon dite et sous-entendue par l’histoire de la famille Holder s’étendant sur 9 générations ) - valeurs : satisfaction, exigence et respect du client, solidarité, tradition

commande, du bon de réception et de la facture. Aussi, l'auditeur peut contacter les différents exécutants dans les opérations contrôlées pour confirmer leurs déroulements. b) L’analyse Cette étape a pour objectif d’identifier les forces et les faiblesses du système de contrôle interne existent. Pour cela, il suffit de voir pour chaque cycle opérationnel si les objectifs de contrôle interne sont atteints et les activités de contrôle qui devraient exister existent. Une évaluation préliminaire précède

philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter

les circuits de distribution, ce qui en fait une réelle force de vente Analyse interne ITEM FAITS CONSTATES FORCE OU FAIBLESSE Présentation de l'entreprise 1. Position sur le marché Red Bull : position de force, en 2012 c’est le leader sur le marché des boissons énergisantes = en 2011, 60% de PDM en valeur et 46% en volume (baisse de 1%). Force: Red Bull a une certaine image de marque, bien ancrée dans l’esprit des consommateurs. Faiblesse : Red Bull perd des PDM, en particulier à cause des MDD

forces, des faiblesses et des menaces potentielles…….p. 13 Plan de ressources humaines……………………………..……………..p. 14 Prévisions financières…………………………………………………...…p. 16 Annexes…………………………………………………………..…………p. 19 Résumé Fuzion est un bar à jus et smoothies fondé par Odélie Gervais, Annie Robitaille et Isabelle Saint-Onge qui sont aussi les propriétaires. Les trois entrepreneures vont des visionnaires qui souhaitent révolutionner le monde de la restauration avec un tout

supplémentation alimentaire au Etats-Unis est bien plus courante dans les prescriptions médicales. Les études américaines mettent en avant l'impact négatif des déficits nutritionnels qui ont de nombreuses conséquences sur la vie quotidienne (fatigue, faiblesse du système immunitaire, etc.) et sur le bien-être en général. Ces données ont montré que 1/3 des américains présentaient des apports insuffisants en vitamine C, 2/3 des femmes en fer et 90% de la population américaine en vitamine E. Il faut en outre

opportunités et les menaces de lʼenvironnement -> Déduire ce que lʼentreprise doit faire, sʼadapter à lʼenvironnement Stratégie construite, approche par les ressources et par les compétences (depuis 1990) Diagnostic interne: Repérer les forces et les faiblesses de lʼentreprise -> Construire ses actions stratégiques à partir de ce que lʼentreprise sait faire, et faire évoluer lʼenvironnement. Stratégie délibérée ou émergente? Stratégie délibérée approche de la planification stratégique Détermination dʼobjectifs

l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement. Le diagnostic peut éclairer les choix stratégiques

mais cela réussit-il ? (⇒ annonce du III) - autres plans : * ying-yang-une phase de transition * plan évolutif avec coupure en avril 1942 * une 1ère partie sur les symboles I. Les inspirations et les conditions : la terre, symbole d'une restauration - inspirations composites et souvent hétérogènes, voire antagonistes, comme la plupart du temps pour Vichy - mais points communs : visent à un ordre social élitiste, respectent la propriété, etc. 1°) L'influence de l'Allemagne a) Les