Force Faiblesse Entreprise Cosmétique

Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8

catégorie. Nous verrons dans cette étude, les forces et les faiblesses à la fois internes et externes de Dove. Dans un premier temps, nous nous intéresserons donc aux opportunités dont la marque bénéficie, ainsi qu'aux menaces de l’environnement ne dépendant pas de l’activité de la marque. Puis, dans un second temps, nous nous intéresserons plus particulièrement à l’activité interne de Dove, notamment à travers ses forces et ses faiblesses. A l’issu de cette étude nous serons en mesure de répondre

commercialisation de cosmétiques). Enfin, en se référant aux stratégies génériques de Porter, on peut voir que Petit Bateau a opté pour une stratégie de différenciation en proposant une offre unique et différente de ce qui existe déjà sur le marché. Analyse de l’environnement de Petit Bateau selon les cinq forces de Porter La concurrence du secteur : Cette force évalue l’intensité

hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui de la santé. ‣ Stratégie de couverture globale : Une société peu décidée de s’attaquer à l’ensemble du marché. Ex : l’Oréal cosmétiques. 3. Quelles sont les différentes stratégies de différenciation ? • par le produit : la forme (packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par

respectueuse  des  ressources  et des populations ;   Cosmétiques :  effets  des  cosmétiques  sur  le  corps  humain  et  l’environnement,  les  nouveaux  cosmétiques bio sont‐ils sains ?    Ensuite, la question de la lutte  contre  le  changement  climatique  dans  la  chaine  agroalimentaire sera  abordée autour des points suivants :   L’agriculture, la culture végétale, l’élevage, la pêche  Les agriculteurs, la biomasse, les biocarburants  Les entreprises agro‐alimentaires, l’industrie, les biocarburants 

-1.64%) a fait état mardi d'une solide progression de ses résultats semestriels, surtout portés par les performances de sa division de produits de luxe, et annoncé son premier programme de rachat d'actions depuis 2008. Le numéro un mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté)

et environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points

......................................... 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ...................................................................................................................................................... 8 1.2) Segmentation et classement par secteur

I/ UNE MARQUE UNIQUE J’ai travaillé une semaine au Laboratoire Nuxe. La société Nuxe est la troisième marque de cosmétiques la plus vendue en pharmacie. Les produits NUXE se vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions

les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques adoptées par les entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR