Force Faiblesse Fnac

|8 312 000 |36,2 | |4 |Cdiscount.com |7 965 000 |34,7 | |5 |Fnac |7 863 000 |34,2 | |6 |Amazon |7 002 000 |30,5 | |7

Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance Analyse externe

l’esprit ». Marketing stratégique : choisir un produit et un marché Nb : (Pure player : que sur internet = Amazon, c discount…) (Click and morter : sur internet et en vrai = Fnac, Darty …) (Brick and morter : que en vrai = boulangerie du coin…) (Vpciste : vendeur par correspondance = La Redoute…) Marketing

massant, a la mise en place d’un corner dans le nouvel espace bien être des galeries Lafayette. Le plus important sera de faire connaître la marque et essayer les produits Place : Actuellement le produit est disponible a la vente en gsm spécialisées (fnac, boulanger,...) et aussi sur des plateformes de vente en ligne comme amazon. Il a certaines boutiques spécialisées dans le bien être qui le proposent aussi. Certains modèle sont en test dans les centres commerciaux (val d’europe marne la vallée). La

disposant à part d’elle un réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose

d’elle un réseau de distribution qui lui est propre. Exemple conforté par les producteurs dans l’habillement : [pic] Autres exemples : Dans l’informatique, les producteurs adoptent également une stratégie muticanaux avec intégration aval : Fnac, Boulanger, Carrefour… mais aussi des sites de vente directe appartenant à ces producteurs. Avantage n°3 Les fabricants non intégrés supportent d’avantage de stocks que les producteurs intégrés. En effet, la grande distribution notamment, impose

: tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants… : services

EMI) Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance Analyse externe

Proline est la marque Darty moins cher composé de différentes pièces de différentes marques. 4 Concurrents Darty doit faire face à une concurrence importante. On peut différencier la concurrence ainsi: Les grandes surfaces: Boulanger, Fnac, Conforama, Connexion, Planete Saturn, But, Gitem, Expert... Les hypermarchés: Auchan, Géant, Leclerc, Carrefour, Continent, Cora... Les magasins traditionnels: Ils sont généralement situés en centre ville, de petites dimensions, et peuvent

sont forgés eux-mêmes cet opinion. Par exemple, il y a quelques années, la Fnac avait un projet « post-soixantuitard » qui parlait à de moins en moins de personnes et qui commençait à devenir incohérent. Actuellement, le projet de la Fnac est plus global et de moins en moins précis. Il concerne la culture en général. A ce projet global, est attaché un ensemble de critères de perception : le prix vert, le laboratoire d’essai Fnac et la compétence des vendeurs. Ainsi, le projet de la marque s’est effacé