Force Faiblesse Fnac

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de l’attractivité

compétitivité (la mienne) interne sur les bases établies précédemment = par rapport aux FCS, et par rapport à la demande Répondre aux FCS est une condition pour entrer et espérer réussir sur ce marché. Si on a le facteur clé : c’est une force Si on ne l’a pas : c’est une faiblesse 2. La mesure de l’attractivité Un diagnostic pour prendre les bonnes décisions avec : • 2 phases : 1) L’audit externe : attractivité 2) L’audit interne : compétitivité L’analyse externe : Les composantes de

parts de marché supérieures à la concurrence de l’ordre de 50% 2. De quels atouts dispose-t-elle et quelles sont ses faiblesses ? Nous allons maintenant procéder au diagnostic interne de l’entreprise afin d’ analyser les différents postes de l’entreprise et ainsi souligner les forces de celle ci et pointer les faiblesses pour optimiser son organisation. Forces Faiblesses Organisation Organisation précise (un représentant par secteur géographique national) Manque d’effectif pour une

de vente au détail de vaste superficie, spécialisé dans un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes dans tous les domaines * Bricolage : Leroy Merlin * Culture : Fnac, Cultura * Jouets : Toy’s R Us * Sport : Décathlon * Electroménager/Hi-Fi : Darty Les GSS deviennent de ++ spécialisés ¾ de l’activité commerciale. B. La vente hors magasin VENTE SUR LES LIEUX DE PRODUCTION * Vente directe

méthodes de communication qu’Auchan et Conforama à savoir, magazines publicitaires, affichages et la télévision. La concurrence est présente également avec les opérateurs mobile Orange, Bouygues et SFR, et sur le secteur du multimédia avec les magasins Fnac, Boulanger. La concurrence sur internet et également présente avec Cdiscount et Amazon qui eux n’ont pas les mêmes politiques de prix et de services. LA DEMANDE LOCALE DE l’U.C : En terme quantitative : Arras En décembre 2009, Arras comptait

grâce à notre mouvement stratégique, désormais achevé, grâce à la dynamique de nos marques et de nos enseignes, PPR est entré dans une phase de croissance organique soutenue.  La croissance de la Distribution Grand Public se confirme, traduisant la force de nos concepts et leur pouvoir d'attraction tant en France qu'à l'international. Dans le Luxe, l'excellente progression des ventes de 17,1 % au cours des deux derniers mois de 2004 nous conforte dans nos choix stratégiques et augure bien du nouvel

général. (Voir diapo 4) Il y a un environnement qui offre des opportunités ou des menaçes (contraintes). A partir de là, il faut faire un diagnostic externe. Ensuite, il faut faire un diagnostic interne de l'entreprise (compétences, ressources, faiblesses...) et des dirrigeants (valeurs, buts, objectifs). A partir des diagnostics internes et externes, il faut mettre en place la stratégie. B.Stratégie délibérée et émergente. Contrairement aux idées reçues, toutes les stratégies ne sont pas construites

l’image. Nous pouvons dire que, de par sa sophistication technologique, le produit est en adéquation avec les attentes du marché. Distribution : Sony a choisi de commercialiser son produit dans les grandes surfaces spécialisées (exemple : Darty, Fnac, Boulanger,…) et sur Internet via le site Sony.fr et sur des sites spécialisés (exemple : pixmania.com). Lors du lancement du produit, Sony s’est s’imposé dans les surfaces de vente et a choisi constamment la zone la plus attractive. Concernant les

d'intermédiaires qui assurent leur distribution. Ces intervenants constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto, jardiland, darty, but …). L'endroit où les produits sont placés en magasin est très important. Si à chaque intermédiaires, chacun prend une marge trop importante, ou que le produit n'est pas en bon état, ou que le produit

Mémoire de fin d’étude - SOK Borey - http://sokborey.blogspot.com/ 2.3. L’OPENDISC 3. LES PLATES FORMES DE TELECHARGEMENT LEGAL : UN SUCCES MITIGE. 3.1. LE MARCHE DE LA MUSIQUE EN LIGNE 3.2. LE PRIX 3.3. LES SERVICES 3.4. L’OFFRE 3.5. LES FAIBLESSES DES PLATES-FORMES 3.6. L’AVENIR DU TELECHARGEMENT LEGAL 44 44 44 45 47 48 48 49 LE MARKETING APPLIQUE AUX NOUVEAUX MODELES ECONOMIQUES 51 1. LE CD DECEDE ? 1.1. LE CD DISCOUNT 1.2. LA PHILOSOPHIE DE L’ECHANGE CONTRE LE PIRATAGE