Force Faiblesse Fnac

(I tunes Store) : Sur ce secteur, Apple ne subit pas de concurrence très sérieuse. La marque est n°1. Elle détient 70% de part de marché au niveau mondial et plus de 40% pour la France (contre 25% pour Virgin Mega, 17% pour SFR, et 15% pour la FNAC) Les Smartphones : Malgré la baisse globale des ventes de téléphones, les Smartphones ont le vent en poupe depuis quelque temps: Leurs ventes mondiales ont augmenté de 28% en un an, ce qui porte à plus de 40 millions le nombre de terminaux de

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action Analyse interne Strength-Weakness Les ressources et compétences de l’entreprise => sa capacité stratégique Pour chaque fonction (marketing, production, finance, ressources humaines), évaluation de la performance (force ou faiblesse) et de l’importance Analyse externe

une analyse externe dans une deuxième partie. PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC INTERNE | TITRE 1 : ANALYSE SECTORIELLE Le diagnostic interne consiste à étudier le cadre interne de l’entreprise. Il sera question ici d’étudier les forces et faiblesses du groupe Nokia et celui de Samsung. Notre choix sur ses deux groupes, s’explique par le fait que Nokia reste le leader mondial incontesté du marché des fabricants de téléphones mobiles depuis des décennies. Quand à Samsung, il n’est que deuxième

de chuter. De plus, tant dans les grandes surfaces que dans les magasins spécialisés, l’importance du CD recule. Cela se traduit par exemple dans les Auchan par un taille de linéaire de plus en plus réduite ou bien on constate que dans les FNAC, le rayon CD qui auparavant se situait à l’entrée des magasins se retrouve au fond au profit d’autres produits. Cette tendance interfère sur le renouveau du catalogue, les maisons de disque étant d’autant plus vigilantes pour le lancement d’un

Pour répondre à cela, dans un premier temps j’analyserai la BNP Paribas. Dans une seconde partie, je présenterai sa stratégie, pour finir dans une troisième partie sur mes actions commerciales basées sur la conquête des jeunes, qui est une faiblesse de mon agence. I. PREMIERE PARTIE : ANALYSE A. Analyse de la BNP Paribas 1. Structure a) Le groupe BNP Paribas et ses caractéristiques La BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de BNP (1966) et de Paribas (1872), deux

entretient la notori�t� et int�gre l'image de la soci�t� � l'environnement. La presse�: Elle contribue � institutionnaliser l'image de la soci�t�, notamment lors de l'ouverture de nouveaux magasins. 2. La concurrence Les concurrents�: La Fnac Boulanger GIFI (appartient � Auchan) les enseignes de grande distribution (tel que Carrefour, Auchan..) Boutiques sp�cialis�es dans l'�lectrom�nager (part de march� faible) Les tailles de ces concurrents sont tr�s diverses. On peut r�pertorier

issue satisfaisante et non violente à une situation exigeante de la part de chacun la prise en compte de la situation et de la réalité de l’autre. II) Les différentes formes de négociation B to C = Business to Consumer (Fnac -> Particulier) B to B = Business to Business (Samsung -> Fnac) C to C = Consumer to Consumer (Particulier -> Particulier) III) Questions d’étique Voir feuille : Quel négociateur êtes vous ? Type de négociation Type de tactique Intégrative Rapprochement Gagnant gagnant Mixte

produit est la principale source de satisfaction de l ’achat de produits équitable. FAIBLESSES Position Image Situation financière - Abus : prétexte pour vendre plus chère ? - Part de marché en 2003: (5,13%) -Croissance limitée des produits non alimentaires : mauvaise adéquation aux attentes consommateurs - Des packagings peu attractifs Produit Caractéristiques Prix FORCES FAIBLESSES Supérieurs aux produits classiques de la grande distribution Distribution - marque

Stratégie de Distribution CAS SALVATORE Déroulement d’une stratégie de distribution sur un nouveau marché Etape 1 : Analyse interne de l’entreprise et du portefeuille de produits (Forces et faiblesses) Portefeuille de produits de Salvatore : 95 produits référencés : - Romans espagnols poche+non poche - Romans policiers espagnols poche - Romans bilingues poche célèbres - Livres pour enfants - Livres pédagogiques primaires, secondaires et universitaires