Force Faiblesse General Motors

✓ La sécheresse qui s'est répercutée négativement sur l'offre et les cours du lait sur le marché mondial ✓ La faiblesse du pouvoir d’achat d’où Le niveau de consommation en lait et dérivés demeure limité D’autant plus, l’étude que notre cabinet avait menée, pour le mois de décembre dernier au profit de votre entreprise, met en évidence plusieurs de vos faiblesses notamment sur le plan de la communication : ✓ Manque d’actions promotionnelles par rapport aux concurrents.

automobile. Après huit semaines de stage au sein de la société Citroën basée à Olivet-La Source, je tenterai de résumer la politique de cette entreprise au passé pour le moins prestigieux. Nous tenterons ensuite de soulever les forces et les faiblesses de l’entreprise Orléanaise pour dégager dans une troisième partie des axes de réflexion possibles. A. Introduction : Présentation de l’entreprise - Fiche signalétique - Historique - Organigramme - Activité : DAS de l’entreprise

Loi n° 9, la loi de l’opposition : Si vous voulez prospérer en second position, vous devez établir votre stratégie en fonction du leader. Cette loi nous explique comment un challenger peut procéder pour faire tomber un leader. Chaque leader a ses faiblesses et c’est pour quoi le prétendant doit mettre en avant son savoir faire (c'est-à-dire ce que ne maîtrise pas le leader), plutôt que de convaincre les consommateurs qu’il peut faire mieux que son principal concurrent. Loi n°10, la loi de la division :

page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page 8 1.2.2) Les menaces……………………………………………....page 10 II/ Détermination du problème et de sa problématique

Gablain - PRAG 1 APPROCHE FONCTIONNELLE Son existence GERER S’ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activité PRODUIRE VENDRE 2 APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 3 Son existence APPROCHE FONCTIONNELLE L’existence de l’entreprise S’ORGANISER La culture d’entreprise La gestion des ressources humaines L’organisation des activités GERER SÕ ORGANISER SE FINANCER ENTREPRISE Son activitˇ PRODUIRE

les fibres synthétiques), et les produits pétrochimiques comme les solvants et les gaz liquéfiés (propane, butane, etc.) Les assurances : avec Samsung Life Insurance (assurance vie) ou Samsung Fire & Marine Insurance pour l’assurance automobile ou générale. Service financier : SAMSUNG propose différents services financier comme par exemple la banque d’investissement « SAMSUNG Securities ». • • • Le domaine hospitalier : si vous êtes malade, en Corée, vous pourrez vous faire soigner dans un

plupart du temps, au pièces produites par les fournisseurs et les équipementiers). Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918

tisser fondée en 1897 par son père, Sakichi Toyoda à Nagoya, la Toyoda Automatique. En 1935, la Toyoda A1 voit le jour. C’est le premier prototype roulant qui a été fabriqué, pour cela, Kiichiro fait appel au directeur des relations publiques de Général Motors, Shotaro Kamiya. Le premier produit commercial de la compagnie était un camion plutôt qu’une voiture. La première exportation de quatre camions G1 vers la Chine est effectuée en 1936.  En 1937, Toyota Motor Corporation devient une compagnie

Cas : Tata Motors Comment une entreprise multinationale issue d'un pays émergent est-elle parvenue à concurrencer les acteurs traditionnels du marché de l'automobile (la Triade) ? |Sommaire | |I) Objectif de la croissance |3 | | A) Historique

activités sont limitées à l’exportation et la commercialisation des produits à l’étranger) ».  La maison mère : l’entreprise qui exerce un contrôle sur les actifs étrangers est qualifiée de société mère ou de maison mère. Le terme maison mère est plus général que celui de société mère.  La filiale : l’entreprise dont tout ou partie des actifs sont soumis au contrôle d’une société mère, est qualifiée de filiale. Lorsque la société mère contrôle plus de 50 % des droits de vote d’une entreprise étrangère