Force Faiblesse General Motors

groupe PSA en général, nous parlerons ses de stratégies internationalisation et d’impartition. I) PSA Peugeot Citroën : Deux marques, une seule entreprise et une seule histoire. PSA Peugeot Citroën axe son développement sur deux marques généralistes et complémentaires, de dimension internationale : Peugeot et Citroën. Chacune propose une large gamme de véhicules qui répond aux attentes des clients. A) Diagnostic Interne. 1) Un coup d’avance sur les produits : Une force d’innovation Le

nouvelle, en effet, l’entreprise qui date de 1898 n’en est pas à sa première coopération avec d’autres entreprises du même secteur pour son développement. Elle a tenté un siècle plus tard de se lancer sur le marché américain en prenant 46 % d’American Motors Corporation. Cette prise de participation ne lui réussit pas puisqu’elle est à la cause d’une perte de 12,5 milliards de francs l’obligeant à céder cette participation à Chrysler. Suite à l’échec d’AMC, l’entreprise connaît une autre déception en

principale fonction est l’importation des biens qui n’existent pas au BENIN dans le but de satisfaire efficacement les besoins de consommation. En effet la FIXED TRADING COPORATION SARL (FTC) est l’une des entreprises qui s’adonnent au commerce général. Ainsi donc les consommateurs se voient proposer des produits multiples et multiformes suivant des modes de distribution, de commercialisation et tarification de plus en plus diversifiées. Leurs exigences en matière de qualité et de service s’accroissent

[pic] 1 – Introduction – A propos de Google 2 - Histoires de Google – les étapes de développement 3- Caractéristiques de Google 4 – Logos de Google 5 – Les départements de Google 6 – Forces et Faiblesses de Google BIBLIOGRAPHIE: www.google.fr www.googlerank.com www.fastcompany.com www.atelier.com www.journaldunet.com www.whynet.org Source: http://www.searchengineshowdown.com/ stats/sizeest.shtml

nouvelle puissance ? Afin de présenter une analyse objective et nuancée, nous étudierons d’abord les atouts et faiblesses initiales de la Russie pour montrer comment elle réussit à s’inscrire dans la mondialisation. Toutefois, en tant qu’Etat en recomposition, la Russie reste bridée par des pesanteurs lourdes à dépasser. Tout d’abord, la Russie doit composer avec divers atouts et faiblesses, aussi bien sur le plan du territoire et des systèmes productifs que sur la nécessité de recomposer un Etat

HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management Thème : Evaluation de l’image de marque de la Kia Picanto face à la concurrence Cas : KIA MOTORS ALGERIE | Présenté par : Encadreur : M. Hakim HABOUL M. Ali KADI 23ème Promotion Juin 2010 Dédicaces

Cas de synthèse PSA Question 1 : Analyser l’évolution de la stratégie du groupe PSA ? Quelles sont les spécificités par rapport au secteur automobile ? Un rapprochement potentiel avec General Motors peut-il avoir un impact concernant la stratégie de croissance interne et externe de PSA ? justifiez votre réponse. Le groupe PSA : En 1976 : création du groupe PSA Peugeot Citroën par la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A. et la holding détient 100% des deux sociétés Automobiles Peugeot et

système. - La fonction Marketing au sein de l'entreprise - La convertion des entreprises au marketing. * Les objectifs du marketing. * L'adaptation à l'environnement. * Le plan stratégique. - Les domaines d'activité. - Les ressources ( Le modèle de la General Electric). - Les nouveaux domaines (Les nouvelles idées). * Le plan d'activité. - Le modèle de Mc Kinsey. * Le plan marketing. - La mise en oeuvre. Références Introduction au Marketing «La meilleure méthode pour ne pas se faire supplanter sur

en avant les forces et faiblesses du F-16, afin de maximiser ses ventes et développer la notoriété de la société. Cela permettra d’assoir la notoriété de la marque et de relancer la production et les ventes des autres modèles de la marque. 2.1.1 SWOT Strengths (forces) * Produit atypique * Bas prix de vente * Meilleur rapport prix/sensation * Réseaux de distribution français relativement bien développés. * Coût d’utilisation faible | Weaknesses (faiblesses) * Faible notoriété

contemporaine, la stratégie a envahi les sphères politique (stratégie électorale), économique (stratégie d'entreprise) et sociale. De spécialité militaire, la stratégie est ainsi devenue transdisciplinaire. Elle consiste d'abord à définir des finalités générales que l'on cherche à atteindre par la combinaison de tous les éléments à la disposition des acteurs, qu'il s'agisse ou non des États. Elle implique également une étroite intégration des facteurs économiques, politiques, culturels et sociaux.