Force Faiblesse Leclerc

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

explicatifs du comportement A) L’approche par les caractéristiques psychologiques Selon cette approche le comportement d’un individu est influencé directement par sa personnalité B) L’approche par les motivations Une motivation est une force intérieure qui pousse à agir. Elle résulte d’une tension liée à un besoin et déclenche un comportement. Besoins => tensions => motivation => comportement C) L’approche par la culture d’entreprise L’ensemble des signes qui distinguent une

des consommateurs, en réalisant des études de marché. • La conception ou l'adaptation des produits pour les adapter aux besoins. • La fixation des prix de vente. • La recherche et le choix des canaux de distribution. • La gestion, animation de la force de vente. • La communication. La mercatique intervient à trois niveaux : • il faut d'abord connaître et comprendre le marché, identifier les besoins, et ensuite savoir si les actions mises en place ont atteint les objectifs visés, c’est le marketing

et communistes, latent depuis les ann�es 1930, �clata en 1946 quand H� Chi Minh, soucieux d’en finir avec l’opposition nationaliste, manoeuvra � signer s�par�ment avec les Fran�ais l’accord du 6 mars 1946, permettant le d�barquement des troupes de Leclerc � Hai Phong pour relever les troupes nationalistes chinoises de Tchiang Kai-chek (charg�es par les Alli�s de d�sarmer les Japonais au Nord du 16�me parall�le). Cette manoeuvre avait permis aux communistes d’isoler et d’affaiblir totalement les partis

Stagiaires au service commercial de La Boulangère, vous êtes chargés par équipes de 4 ou 5 d’étudier les forces et faiblesses de cette entreprise à la lumière des opportunités et menaces du marché du petit déjeuner en France. En conclusion, vous préciserez les enjeux majeurs sur ce marché. Pour ce faire, vous disposez du dossier ci-joint et pourrez consulter les sites des principaux acteurs du marché. Vous remettrez votre travail sous la forme d’une note de synthèse de 4 pages maximum (dactylographiée)

vitrine, c’est que c’est en cours. Tandis que si c’est sur une boîte au lettre, il faut indiquer la durée pour ne pas que le consommateur ne se déplace pour rien. Annonce de rabais chiffrée : Annonce de rabais non chiffrée : la semaine du blanc chez Leclerc. Il faut que ce qui est dit, soit vrai. Explication : Prix intéressant sur tout l’électroménager. Quand l’annonce sur rabais n’est pas respecté : Amende 5ème classe : 7500€ personne morale, + D & I + sanctions pour pub trompeuses éventuelles, fausse

proposer une analyse ou un diagnostic raisonné et argumenté Les sujets d’étude Les outils qui permettent la construction de ces études d’organisation . Analyse de l’organisation Decathlon; - Caractéristiques (fiche d’analyse) - Les forces et les faiblesses - Analyse et/ou diagnostic raisonné et argumenté I° Les outils La bibliographie du professeur de management Les ouvrages de base (sélection) Les magazines et quotidiens Les visites d’organisations Les vidéogrammes spécifiques La vidéothèque

  Compé;;vité   +++   +  +  +   +   ++++   ++   +++    Leaders   Pionnier  et   challenger     MDD   Tropicana   Innocent   33%   26%   Auchan,   22%   Carrefour,  Leclerc,   Casino    Délices...   Suiveurs   Autres  suiveurs   Immedia   Knorr  Vie,  Hero,   Fruité,  Michel  et   Augus;n  etc.....   15%   4%   +++   +   +   +   DISPERSION

aux voies d’accès piétonnes et cyclables - Surface de vente plus importante que la plupart des concurrents de la zone de chalandise. - Zone de chalandise à pouvoir d’achat plutôt intéressant avec une population en constante augmentation. Faiblesses - [Principal concurrent] bénéficie d’une situation favorable (avantage de sa situation : XXXXXXXXXXXX) - [Concurrent XXXX] capte une large partie de la clientèle provenant du centre-ville XXXXX, du à l’éloignement de SUPER U XXXXXXXX. - GEANT

a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement