Force Faiblesse Leclerc

de marché, l’enseigne Auchan envisage de réaliser de nouveaux partenariats et de revoir son offre, afin de pouvoir s’aligner sur des concurrents tels que Leclerc et Carrefour. DIAGNOSTIC SWOT AUCHAN Force-Notoriété par l’ancienneté -Relation de confiance avec les clients -Fort culture de l’innovation dans l’entreprise Faiblesse-Prix supérieure à la concurrence -Communication inferieure a la concurrence -Moyenne d’âge élevé des clients-Les marques Auchan sont peu connuesOpportunité-Croissance

marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les faiblesses………….p16 - Analyse externe : opportunités et menaces…………...p23 III- Conclusion par les préconisations………..…………………….p26 Références………………………………………………………….p27 Annexe………………..……………………………………………p27 Le Hard-Discount I- Introduction Le concept

fluorescent de la bouteille relance la notion novatrice dans une optique stratégique de se faire connaître et reconnaître. III. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES  Une offre originale et innovante à travers les saveurs et le design du packaging  Stratégie de différenciation proposant des produits uniques et anticonformistes ; faisant sa force et se distingue ainsi de ses concurrents  Perrier fluo s’affranchit de sa culture mono produit  Boissons peu sucrées et désaltérantes, aux ingrédients

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION

-1- ANIMATION DE LA FORCE DE VENTE I. INTRODUCTION Les enjeux et difficultés de l’organisation et du management d’une équipe de vente Test : Suis-je fait pour la vente ? A. Les facteurs de l’efficacité Qu’est-ce que l’efficacité ? c’est obtenir des résultats concrets Définition : se dit de quelqu’un dont l’action aboutit à des résultats utiles 17/12/2010 -2- L’environnement = les autres, les collègues, le conjoint, la hiérarchie, les voisins, les automobilistes … Les moyens et l’équipement

D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Mobile I. Introduction A. Présentation du groupe Virgin Aujourd’hui

soif de temps libre * Expression personnelle et réalisation des aspirations personnelles * S’enrichir affectivement, physiquement, intellectuellement * La recherche d’authenticité * Carrefour : « Reflets de France » * Leclerc « Nos régions ont du talent » * L’occitane * Rogé Cavaillès : « l’authenticité au service des peaux délicates » * Loïc Raison : « l’authentique cidre breton » * La recherche d’expérience : le marketing expérientiel

finlandaise, aidée par un hiver rigoureux  Emotion mais inaction occidentale  La Finlande doit déposer les armes et signe un armistice le 12 Mars 1940. L’URSS obtient ce qu’elle voulait : l’isthme de Carélie.  En France, Daladier, accusé de faiblesse, est remplacé par Paul Reynaud à la présidence du conseil. b) l'Allemagne occupe le Danemark et s'installe en Norvège Les franco-anglais conservent l'idée de couper la « route du fer » et minent les eaux norvégiennes car ce pays a autorisé le

fédérateur : caractéristiques de la demande. Autre élément fédérateur : inclure la notion d'espaces. Evident pour un office de tourisme mais pour un TO aussi, qui vend sa marque mais aussi sa destination. Interpénétration des deux concepts. Notion de force de la marque est très particulier dans le MT : Bretagne ou Côte d'azur ont une image très forte, ou bien Center Parcs ou Club Med. Destinations touristiques qui se sont développées non pas en faisant venir bcp de touristes mais en démarchant des opérateurs

signaler qu’en général le Débarquement en Normandie n’a jamais vraiment été analysé dans sa globalité, tous les aspects ont plus ou moins été étudié, seulement aucun ouvrage ne proposait de synthèse de ceux-ci et comme le souligne Antoine Picardat[2] « à force d’être pointues, les études finissent par faire perdre de vue les problèmes d’ensemble. ». L’originalité de l’auteur a donc été de réaliser une synthèse sur le sujet, en étudiant le problème dans sa globalité c'est-à-dire « des origine à la libération