Force Faiblesse Leclerc

...................................................................................... Erreur ! Signet non défini. Les ateliers de production ......................................................................... Erreur ! Signet non défini. La force de vente pôle fromage ................................................................. Erreur ! Signet non défini. 4. LE MARKETING MIX DU POLE FROMAGE ......................................................... Erreur ! Signet non défini. 4.1

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre ->

femmes dans les années 90. En 2008, les 3 Suisses se retirent du groupe pour laisser la place à L’Oréal à 100% qui en fait un standard L’Oréal en réduisant les coûts et en uniformisant ses packagings. Les critères de différenciations qui faisait la force de la marque et qui permettait la fidélisation des clientes disparait alors en 2008, en même temps que les 3 Suisses. Finit le temps des packagings original des créateurs qui permettait au CCB de sortir du lot. L’année 2008 fut donc une année importante

démocratisation de la consommation Guide Michelin pour que les gens usent leurs pneus 1852 : création du bon marché 1880 : invention de coca-cola 1927 : création de Publicis 1948 : formulation du concept de marketing mix 1949 : premier magasin Leclerc 1965 : premier enseignement du marketing en France. Le marketing est passé par 3 étapes : le marketing de masse, segmenté, individualisé. Du marketing de masse au marketing segmenté Le marketing de masse : « Le client ne peut choisir que la couleur…

de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES | FAIBLESSES | - le groupe est le premier en France à proposer des coffrets cadeau thématiques- Positionné sur 3 cibles : particuliers, directions d'entreprises, comités d'entreprise.- large gamme de produits.- présent à la fois en magasins qu'en on-line.

avant de décrire le rôle qu’il a joué dans les deux conflits de Corée et d’Indochine. 1/La Chine rejoint le bloc communiste A/Les débuts du communisme et le début de la « Grande Marche » L’immense chine des années 20 offre le spectacle de la faiblesse car elle est divisée entre deux gouvernement : Celui du nord contrôlé par les seigneurs de la guerre qui sont des princes féodaux et celui du sud qui appartient au parti nationaliste : le Guomindang. Ce parti nationaliste lutte contre l’occupation

il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats

Cultura est une enseigne de niveau national appartenant à la société́ par action simplifiée Socultur. À l’heure actuelle, elle se place en troisième position des enseignes commercialisant des produits culturels et de loisirs créatifs derrière Leclerc et la Fnac avec comme objectif d’atteindre la première place. Son réseau est indépendant et regroupe différents services : - La direction générale - La direction financière - La direction informatique - La direction des ressources humaines

englobant le développement durable dans toutes ses dimensions, permettant ainsi aux acteurs de la distribution d’apparaître comme des acteurs crédibles sur le plan de la consommation engagée. Ce type de stratégie globale commence à se développer : Leclerc a par exemple lancé courant 2011 un nouveau logo « Approuvé conso responsable » apposé sur des produits atteignant une note minimale sur plusieurs critères responsables (utilisation, composition, fabrication, information, emballage). Car si la santé

concessionnaire ou franchise s’engage réciproquement à respecter certains critères et à ne pas commercialiser des produits concurrençant les produits du producteur | | AVANTAGES | INCONVENIENTS | Distribution intensive ouverte, ou de masse | * | * Force de vente réduite * Meilleure diffusion des produits * Peu de frais de transport et stockage * Indispensable pour les produits de grande consommation | * Coûts de distribution élevés * Perte de contact avec la clientèle finale * Parfois