Force Faiblesse Leclerc

heureux  : tu me croyais trompée, et je te trompais. Ce langage, sans doute, te paraît nouveau. Serait-il possible qu’après t’avoir accablé de douleurs, je te forçasse encore d’admirer mon courage ? Mais c’en est fait : le poison me consume ; ma force m’abandonne ; la plume me tombe des mains ; je sens affaiblir jusqu’à ma haine ; je me meurs. Du sérail d’Ispahan, le 8 de la lune de Rébiab 1, 1720. Montesquieu, Lettres Persanes, Lettre 161 (dernière). Exercice autocorrectif n° 1 Entraînement

tarifs variables) mais cela varie en fonction du degré de correction du patient. Le remboursement des montures est modique voir inexistant : 30,49 euros pour un mineur et seulement (pour ne pas dire rien) 2,84 euros pour une personne majeure. 2-2 Force Economiques |Opportunités |Menaces | |- Augmentation des ventes (+6,8 %) depuis 2000. |- Inflation

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION

smoothies * Marques Les marques principales occupant la quasi-totalité du marché des jus de fruits (ambiants et réfrigérés) en France sont les suivantes : * Tropicana * Joker * Pampryl * Cidou * Réa * Granini * Sans oublier les MDD (Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Cora, …) leaders incontestables avec plus de 48% de parts de marché et une croissance d’environ 12% par an * Concurrence Joker est leader sur le marché des jus ambiants tandis que Tropicana occupe le même rang sur le marché des jus réfrigérés

d. La nature de la décision et les conséquences de la décision sur l’entreprise jouent un rôle évident dans la prise de décision. CHAPITRE 8 : PARTIES PRENANTES, CONTRE POUVOIRS et GOUVERNANCE Les jeux de pouvoir, les rapports de force, les luttes d’influence sont fréquents dans les entreprises et contribuent à orienter les décisions des dirigeants. Il est donc nécessaire d’identifier les parties prenantes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise et de comprendre les mécanismes

et de conquérir le monde entier en imposant son concept révolutionnaire. Or, la multinationale est de plus en plus critiquée notamment concernant ses conditions de travail impitoyables (salaires médiocres, heures supplémentaires forcées et souvent non payées, aucune protection sociale, droit à la syndicalisation durement réprimé...) rendant les implantations de plus en plus problématiques. Fort sur son marché national, Wal-Mart éprouve cependant des difficultés à s'implanter

disponible avec la presse et les médias en général, ils accordent beaucoup d’interviews * Leurs produits se démarquent avec des produits de bonne qualité mais résolument moderne * Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Faiblesses * Les prix pratiqués par Michel et Augustin sont relativement élevés par rapport à ses concurrents * Michel et Augustin vise un cible restreinte (15-35 ans) * C’est une PME avec peu d’employés, ce qui peu les désavantagés par rapport

marketing efficace, les outils permettant par exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre

Saveurs » pour Système U, « Nos Régions ont du Talent » pour Leclerc... Les enseignes de la grande distribution se sont ruées sur cette tendance en apportant à leurs clients leur lot d’offres qualitatives autrefois réservées au circuit des épiceries fines. GAMME PRIX Concurrence indirecte : Il s’agit des Marques de Distributeurs notamment celles des hypermarchés (Carrefour, Auchan, Leclerc, Géant, Cora, Système U….) Le positionnement prix des

numérique, internet haut-débit, ligne téléphonique fixe et les forfaits de téléphonie mobile. La capacité d'offrir ces produits tous ensemble dans un pack distingue clairement cette société de ses concurrents. Strenghts (forces) | Weaknesses (faiblesses) | * En offrant ces services confondus, l'entreprise a des économies d'échelle substantielles, car elle est capable de combiner plusieurs de ses rôles génériques tels que l'administration et les finances, permettant ainsi à l'entreprise de