Force Faiblesses Ikea

fidélité : -Il existe des acheteurs exclusifs qui achète que notre marque,mais il faut se méfier car on peut l’etre par la force des choses,si il n’ya pas d autres alternative. -acheteurs alternant :il alterne ses choix.Il faut essayer de savoir pq il s interresse à la concurrence autant qu’à nous ?(avantage concurrentielle) -acheteurs occasionelle :achète le produit que par la force des choses,quand ils n’ont pas le choix. C. En fonction des quantités consommées : Les mails de compagnie aériennes

| | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la menace d’arrivée de produit substituable - l’Etat Le pouvoir de négociation des fournisseurs : est que les fournisseurs ont la capacité d’exercer

(fournisseurs, sous-traitants, distributeurs…) l’entreprise s’appuie-t-elle ? Le concept de chaîne de valeur appliqué au diagnostic interneIl s'agit de classer les différents maillons de la chaine de valeur en forces ou en faiblesses.- Infrastructure :- Organisation : ma surface organisationnelle est-elle adaptée au nouveau marché ? Quelle est ma capacité à gérer une présence, une organisation sur ce nouveau marché ou sur cette extension de marché ? Capacité à développer

en mesure de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe

familles .Et reflète aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales en y glissant des autocollants . Il faut créer un univers qui leur ressemble . Les grandes enseignent redéployent leurs metres carrés en Fnac juniors, Ikéa des petits ou encore Apache . Stratégie

n'est pas un signe notable de développement durable. Elle masque d'abord des situations très contrastées. Un continent à deux vitesses se dessine entre, d'un côté, les pays pétroliers et miniers, et, de l'autre, les pays agricoles, qui subissent la faiblesse des cours des produits agricoles exportés et la hausse de leur facture pétrolière. Mais les produits pétroliers et miniers qui dopent la croissance sont également des facteurs de corruption, d'inégalités, voire de conflits. Il reste à l'Afrique à

bénéficie d’une forte croissance, le 1er centre commercial PARLY2 s’ouvre au Chesnais, à côté de Versailles Suite aux crises pétrolières de 1974 et 1983, la croissance est réduite. La concurrence s’exerce par les prix ou le service. C’est le retour en force de la marque de distributeur et la naissance des produits génériques. La fin du 20ième siècle pose de multitudes défis aux distributeurs tels que l’ouverture du grand marché Européen, l’informatisation de plus en plus poussés des points de vente

Concernant les mêmes produits avec l’esprit de mobilier du monde et de décoration par thématique, seul Pier Import est un concurrent de Maisons du Monde mais sa fermeture pour liquidation judiciaire en janvier 2010 avant de rouvrir fin 2011 a affaibli sa force concurrentielle, cependant aucun magasin n’est implanté sur la zone principale. D’autres concurrents directs opèrent sur les mêmes segments de produits et de clientèle (qui recherche des produits de décoration, d’arts de la table et des meubles) mais

 Grâce à la régulation de la  température, il sera notamment possible d’éviter le risque d’incendie.  Tout d’abord on présentera les environnements de  notre produit. La seconde partie  concernera l’analyse de marché. Dans un troisième temps nous verrons la force  5              TANG JIWEI, LU NA, YANG YING, ZHENG YI                                                                                                              Avril, 2010  Dossier Marketing  concurrentielle. Enfin on déterminera notre objectif Marketing

formulation stratégique : repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation ainsi que sur l’analyse des opportunités et des menaces qui émanent de l’environnement. Voir poly page 1 (partie 2) : cinq phases du modèle. Parallèle avec le modèle étendue de Simon. Il s’agit de structurer un raisonnement pour réaliser un diagnostic et être en capacité de formuler une stratégie. ⇨ La matrice FFOM (Force Faiblesse Opportunité Menace Synthèse du diagnostic de l’entreprise en