Force Faiblesses Monoprix

non-consommateurs relatifs. B- Promotion réseau ou détaillants : Les objectifs dans ce cas sont : - désaisonnaliser l'achat, - fidéliser les détaillants ou intermédiaires, - l'encourager à stoker plus. C- Promotion force de vente : Elle est destinée à stimuler la force de vente pour faciliter la prospection, l'enthousiasme pour un nouveau produit. Les objectifs sont différents en fonction des cibles visés : Cibles Objectifs Techniques Consommateur faire connaitre le produit, prendre

naturelles, la Tunisie dépend beaucoup du commerce international. Les indicateurs économiques ont été recueillis avant les récents événements d'agitation politique et économique en Tunisie. Ces indicateurs sont quand même fournis puisqu'ils démontrent la force économique que la Tunisie est capable d'atteindre. En 1987, le gouvernement de la Tunisie a mis sur pied un programme de privatisation et de restructuration afin d'améliorer la situation économique du pays. Depuis, l'économie de la Tunisie s'est raffermie

23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5 La communication 30 3.5 Planning des actions 33 Conclusion 34 ANNEXES 35 BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES DOCUMENTAIRES 43 INTRODUCTION L’agence D.I.V.A. est une agence de communication

processus d’achat, mais il est amortit en partie par le distributeur lui-même. 4- Les nouveaux entrants : Ce sont les concurrents indirects qui peuvent décider de pénétrer le marché des aliments en conserves. Ils peuvent être très menaçants si la force du groupe en question est bien supérieure à celle du groupe Laroche. En revanche, le positionnement prix qu’adopte actuellement VaTech minimise le risque de voir arriver des nouveaux entrants avec le même niveau de prix, dans cette gamme de produits

consommateurs les plus touchés par la crise : Kiabi, par exemple, parvient à développer son attractivité aussi bien sur les Soldes/Promotions que sur son fond de rayon. Les enseignes de GMS souffrent également sur ce premier semestre 2009. En dehors de Monoprix, qui résiste mieux grâce à son positionnement qualitatif auprès d’une clientèle senior plus épargnée par la crise, les autres enseignes, et en particulier les gros hypermarchés, ne parviennent pas à améliorer leurs scores sur les rayons Textile,

de confidentialité. Michel et Augustin Dossier 1 : Conquérir un nouveau secteur géographique Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Évaluer l’opportunité pour une entreprise de s’implanter sur un nouveau secteur - Comparer deux types de force de vente - Mesurer l’effort commercial à fournir sur un secteur géographique - Prendre des décisions managériales et commerciales - Délimiter un secteur commercial Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°7 Dossier 2 : Optimiser le système d’information

avec une mise en scène simplifiée, pour limiter les frais de personnel et coûts de fonctionnement, afin de pouvoir présenter les prix les plus bas et ainsi vendre davantage. Initié dans les années 1930 par les magasins à prix uniques (Uniprix, Monoprix et Prisunic), le maxidiscompte connaît un essor depuis la fin des années 1980 avec des enseignes comme Lidl, Norma, Le Mutant, Aldi, Ed, ou Leader Price. ALDI ________________________________________ Création : 1913 Dates clés : 1948 Instauration

Ressources personnelles DE DECISION MARKETING 1.1.3.1Les facteurs d’influence du comportement du consommateur 1.1.3.1.1. Les facteurs individuels ♦ Les motivations/freins Une motivation est une force consciente ou inconsciente, qui pousse le consommateur à agir, c’est un mobile. Un frein est une force consciente ou inconsciente, qui empêche l’achat et l’utilisation d’un produit ou d’un service. De nombreux psychologues ont proposé des théories de la motivation. La théorie freudienne soutient que

produits féminins) et alimentent les linéaires d’une grande offre produit. Les produits Veet sont présents dans de nombreuses enseignes comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Cora, Atac, Champion, Hyper U, Super U, Géant, Casino ou encore Monoprix. Le prix Veet présente des produits accessibles dont les prix s’étendent de 3,50 € (pour le produit le moins cher) à 7,50 € (pour le produit le plus cher). Les prix sont pratiquement similaires (à quelques centimes près) à ceux de son principal

XERFI Research vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : «Le marché des viandes élaborées : Opportunités de croissance à l’horizon 2011, analyse du jeu concurrentiel et des rapports de force». Auteur de l’étude : Eline Maurel. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 240 pages : Des perspectives favorables pour le marché des viandes élaborées Les viandes élaborées regroupent un ensemble de produits très divers