Forces Concurrentielles Secteur Maritime

renouvellement fréquent « oblige » les clients à revenir régulièrement pour découvrir les nouveautés. La clientèle a la certitude de trouver chez Zara les derniers articles à la mode, adaptés aux soubresauts climatiques… Un avantage concurrentiel considérable dans un secteur fortement marqué par les aléas saisonniers. Il faut ajouter que cette intégration, liée à la réduction des cycles de production, est intégrée à un système d’information optimisé géré par intranet et permettant une communication

1.2 Organigramme 3 1.3 Activité del’entreprise 4 1.2.1 Métiers et savoir-faire 4 1.3.2 CA et contexte économique 4 II Analyse commerciale de l’entreprise 5 2.1 Clients 5 2.2 Zone de chalandise et politique de distribution 5 2.3 Contexte concurrentiel 5 2.4 Analyse de la politique commerciale 6 III Analyse financière de l’entreprise 6 3.1 Le bilan fonctionnel 6 3.2 Les agrégats 6 3.3 Les principaux ratios 6 3.4 Commentaire 6 IV Analyse des principaux risques 7 4.1 Santé et sécurité au

MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE Y MEDIO RURAL Y MARINO DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA PECHE MARITIME AU MAROC BRAHIM BOUDINAR Colaborador Externo de la OIT Supervisor: Pablo Manuel Xandri Royo CTP Proyecto (INT/07/16M/SPA) Este trabajo se ha realizado en el marco del Convenio de Colaboración entre el actual Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino de España y la Organización Internacional del Trabajo de 28 de diciembre de 2007 1 TABLE DES MATIERES Liste des tableaux Liste des

que les sous-traitants ou les visiteurs occasionnels, qui pourraient être affectés par les non-respects éventuels des normes de sécurité, au sein de l’entreprise. A la suite d’un accident, comme par exemple la fuite de gaz d’une des plateformes maritimes de TOTAL en mars 2012, la couverture médiatique peut rapidement faire effondrer l’image positive vendue par une entreprise et ainsi nuire au son réseau comme ses relations privilégiées avec ses fournisseurs par exemple. De plus ce phénomène de dégradation

25 % du PIB mondial, avec seulement 4,5 % de la population de la planète, et fournissent 20 % de la valeur de la production agricole mondiale et 30 % de celle de la production industrielle. Les États-Unis occupent une place de leader dans des secteurs-clés comme la grande distribution, la banque, l'assurance, la communication et les loisirs. Premier État marchand du monde, ils réalisent 12 % du commerce international, devant l'Allemagne (8%). Ils sont aussi la première puissance financière

-----28  L’analyse de la concurrence---------------------------------------------------------------------------------29 Position concurrentielle d’EDF en France-------------------------------------------------------------------29 Position concurrentielle d’EDF en Europe ------------------------------------------------------------------31  L’intensité concurrentielle. ----------------------------------------------------------------------------------35 Menaces de « nouveaux entrants » ----------

internationale et souvent on oublie que la promotion est bidimensionnelle. Le tourisme, c'est aussi la satisfaction d'une demande locale, sous-régionale, laquelle est d'ailleurs très significative dans le cadre des flux qui sont observés dans ce secteur. De ce fait l’analyse de la promotion touristique du Sénégal sera réalisée sous un angle global, qui tente de prendre en compte tous les facteurs intervenant directement dans la promotion du tourisme et aussi de faire un diagnostic de la

pavillon de Safran dans le salon du Bourget 35 2LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran 34 3TABLE DES MATIÈRES Table des figures 2 Liste des tableaux 3 remerciements 7 Introduction générale 2 Chapitre 1 : analyse de l’environnement global 3 Les secteurs industriels au Maroc : 3 1. Plan d’accélération industriel - 2014/2020 : 7 2. La filière

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

Introduction : Le secteur des assurances fait partie des secteur introduits au Maroc à la suite de l’activité maritime qui a permis l’émergence d’agences des compagnies d’assurances étrangères dans les principaux ports marocains au cours du XIXème siècle. Il a connu en suite un développement organisé et bien structuré sous le Protectorat, ainsi qu’une évolution accentué après l’indépendance. A travers les sommes importantes qu’il mobilise, le secteur des assurances joue un rôle