Forces Concurrentielles Secteur Maritime

Recommandations 31 16. Conclusion 32 17. Bibliographie 33 Executive Summary 1. Problématique • Analyser les possibilités d’importation du produit « Johnny Cupcakes », • Réaliser une Desk Research et une Field Research de l’environnement belge du secteur du t-shirt, • Concevoir une stratégie marketing adaptée au marché belge, • Etablir un marketing-mix adéquat, • Evaluer l’aspect budgétaire d’un tel projet, • Connaître la rentabilité de cette importation. 2. Objectifs • Déterminer si la population

fournisseur/prestataire et f l’entreprise pour créer et partager des richesses Introduction communication •Un acte processus associant Perception des•Un achats (2/2) Conclusion : Conduite de business Introduction Prix de vente fixés par les marchés Pression concurrentiel le Achats : fonction stratégique Ressources spécifiques Ch. Villenave – Achats – Page Pression actionnaires Réflexion sur un exemple de négociation • Comment exprimer l’objectif ? 1) sous forme de variables de négociation 2) pour chacune

juridiques du commerce international Se préparer à faire des affaires à l’extérieur du Canada est une tâche complexe. Les principes de base sont pourtant assez simples, et des milliers d’entreprises canadiennes de toutes tailles et de tous les secteurs ont appris à les utiliser avec succès. Tout entrepreneur qui se dote d’une bonne planification et s’engage résolument à devenir exportateur peut faire sa place sur les marchés mondiaux. REMARQUE Le Guide pas-à-pas à l’exportation contient de

gentillesse, je pense à toutes les personnes avec lesquelles j’ai pu sympathiser. SOMMAIRE Introduction ……………… Partie 1 : La Chine p. 6 ……………… p. 7 I . Fiche d’identité ……………… p. 8 II . Contexte économique local ……………… III . Secteur d’activité ……………… p. 9 Partie 2 : Présentation de l’entreprise ……………… I . Activité ……………… p. 11 II . Chiffres clés ……………… p. 12 III . Organisation ……………… p. 13 IV. L’entreprise en photos ……………… Partie 3 : Marché de l’entreprise p. 9

l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement 13 1.1) La menace des nouveaux entrants sur le marché 13 1.2) La menace des produits de substitutions 14 1.3) Les pouvoirs de négociation des fournisseurs 16 1.4) Les pouvoirs de négociation des clients 17 1.5) Pression concurrentielle 18 1.6) Les Pouvoirs publics 20 B) Analyse du Macro-environnement 22

soins du corps, le fitness, la chirurgie plastique) ou encore du marché de la sécurité (ex. : les alarmes, les agents de surveillance, les portes blindées). La structure des marchés peut également varier et l’on peut opposer notamment les marchés concurrentiels, dans lesquels il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, et les monopoles, dans lesquels un seul offreur est présent. Les marchés se différencient également par leur étendue géographique (marchés local, régional, national, mondial). C

priorités - Créer de façon permanente de nouveaux produits de qualité exceptionnelle, - Investir en matériel neuf afin de diminuer les coûts de production et d'être compétitif sur les marchés tant en prix qu'en qualité, - Informatiser tout le secteur administratif, - Mettre en place un outil commercial performant, - Etudier les marchés extérieurs, leurs débouchés et leurs moyens d'approche, - Adapter les produits aux normes internationales. Aujourd'hui, les résultats parlent d'eux-mêmes :

l’expérience de ces toutes dernières années est venue rappeler le caractère cyclique du marché des fusions-acquisitions ; l’intensification de la concurrence interdit aux entreprises de tabler durablement sur l’augmentation des prix, en dehors de quelques secteurs ; enfin, le rythme effréné auquel les entreprises ont conduit leur expansion internationale pourrait à terme se trouver ralenti par une conjonction de facteurs (arrivée à maturité des marchés concernés ; montée des risques géopolitiques ; relèvement

8 C- Domaines d’activité 10 Chapitre 2 : Présentation de la Société Shell du Maroc A- Présentation du secteur d’activité 15 B- Présentation générale de la S.S.M 17 Chapitre 3 : Présentation de la division Gaz A- Présentation Générale

personnelles et professionnelles, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure je dois augmenter mes chances de réussir un projet à caractère international. Dans un premier temps, je vais vous présenter l’entreprise ALCO LOGISTICS INC et son secteur d’activité, ensuite son environnement, avant de s’attacher à mes travaux effectués et mes apports personnels, ainsi que mes remarques sur la culture Canadienne. I. ALCO LOGISTICS INC A. Historique 1995 : Fondation d’ALCO LOGISTICS