Forces Porter Lafuma

autographes pascaliens, les deux copies des Pensées que conserve la Bibliothèque Nationale sont aujourd’hui considérées comme la base d’une édition objective du chef-d’œuvre de Pascal. Grâce à ces documents, et depuis les travaux de Tourneur et de Lafuma, l’éditeur des Pensées propose un texte dont la disposition même est le fait de Pascal. D’un point de vue philologique, le bénéfice est incontestable. Mais il semble que, jusqu’à présent, ce progrès dans la connaissance des brouillons de l’Apologie

urbanwear. Créativité/Design Forte image de marque Avantage concurrentiel moins important de ce segment à cause du renouvellement des produits, du faible cycle de vie des créations, ainsi que du manque de brevet des créations. 3- Les forces de Porter a. La menace de nouveaux entrants Les économies d’échelle : Pour les groupes ciblant le segment des consommateurs experts en sport, les économies d’échelles se manifestent par une échelle de production inférieure, mais aussi par une diminution

|   Sans aucune information, sans « clé », sans connaître la genèse de l’œuvre, on ne peut qu’être décontenancé par elle. ð       Lire absolument la préface de Michel Le Guern, la « notice », et la préface de l’édition de Port-Royal.   ü      Les Pensées, qu’est-ce que c’est ?   En fait, Pascal n’a jamais écrit une œuvre qui porte ce titre. Il ne s’agit pas d’une œuvre achevée, mais d’un ensemble composé de différents textes plus ou moins disparates retrouvés

et si besoin réajustement c'est-à-dire, retour au premier point. I- Les étapes de la mise en place d’un système de veille La première étape concerne la sensibilisation aux risques concurrentiels. L’entreprise doit établir une liste de ses forces et de ses savoir-faire et mettre en avant celles qui vont au-delà du simple FCS et dont la maîtrise des bases d’expérience donne un avantage réel correspondant à un capital savoir-faire. La deuxième étape consiste à une prise de connaissance de la

ou dégradent l’environnement, par exemple les associations ont dénoncé BP lorsque l’incendie d’une plateforme pétrolière a généré de la pollution dans le Golfe du Mexique, la judiciarisation : recours au service judiciaire, il suffit simplement de porter une affaire en justice lorsqu’une entreprise ne respecte pas les règlements en vigueur, par exemple le procès de total après le naufrage de l’Erika, la sensibilisation, il s’agit pour les écologistes de devenir actionnaire d’une entreprise et tentent

marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2 page.29 page.29 page

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

A. L’historique B. Les données clés C. Faits marquants du 1er semestre D. Le sport outdoor E. Le sponsoring et la création d’événement sportif II. Analyse S.W.O.T A. Forces B. Faiblesses C. Opportunités D. Menaces III. Les 5 forces de Porter A. Clients B. Fournisseurs C. Barrières à l’entrée D. Menace de substitution E. Rivalité concurrentielle IV. Mapping V. Audit Stratégique A. Mise en scène

2002 2001 2000 1999 1998 9,12 9,16 8,8 8,8 8,7 8,51 8,17 7,85 7,55 7,18 6,74 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5 Ces résultats en baisse sont cependant à imputer aux commerces non-spécialisés (GMS, magasins de prêt-à-porter, chausseurs généralistes, etc.) à cause d’un recul de leur CA de 6,5 % à 2,1 milliards d’euros en 2008 par rapport à 2007. Pour leur part, les commerces spécialisés (magasins de sport) voient leur CA croître de 1,4 % à 7 milliards d’euros et conforter

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions