Formation Du Visuel Merchandising

l’aide à la personne | Produits /services * Assortiment peu profond * Longue attente en caisse * Problème de communication et de signalisation | Distribution/Merchandising * Grande surface de vente avec 3500 mètres carrés : * possibilité de réaménager l’espace. * MDD abondantes | Distribution/Merchandising * Les visuels ne permettent pas de disposer les produits correctement au rayon blanc et salle de bain (manque de place en rayon). * Problème de logistique * Manque de visibilité

développement opérationnel et le management de leur équipe Ils sont aussi en charge d’assurer le lien entre l’opérationnel et le stratégique. - techno centre → Service RH : gestion de la politique des ressources humaines → Service Formation : gestion de la formation du personnel → Service informatique : support technique par rapport aux différents problèmes rencontrés avec l’informatique Leur rôle est d’apporter une aide au service opérationnel. Il contribue à optimiser leurs performances

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

Marjane Californie Du Géomarketing au Merchandising Réalisé par : Otman BEN MALK Khalil HABBARI Encadré par : M. Hamid NAHLA 1 Sommaire Introduction................................................................ Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .............

...... 15 C. Etude du marketing sur le point de vente....................................................................... 16 a. b. c. Le processus de vente et les indices de vente ........................................................ 16 Merchandising ........................................................................................................ 18 La gestion du stock ................................................................................................ 20 Conclusion .

rayon Profil des postes Directeur magasin Manager Responsable univers Vendeur Caissière (Annexe 20) Politique de recrutement Recrutement en interne et en externe (Annexe 21) 2.4. FORMATION Besoins en formation Vendeurs formés aux techniques de vente et aux logiciels de gestion (SIGMA, SAP). Autres formations proposées aux salariés (management, communication) (Annexe 22) 2.5 REMUNERATION Rémunération Salaire fixe selon la poste avec un système de prime sur plusieurs paliers (Annexe 23)

Février 2016 - Juillet 2016 Rapport de Stage Empire Shop BARBEDETTE Axel BACHELOR B17 2 Préambule A travers ce rapport de stage vous découvrirez tous les aspects abordés durant ces 5 mois immergés dans nos entreprises respectives. Comme ce fût le cas en première année, j’ai effectué mon stage dans la même enseigne, à savoir Empire Shop. Ce n’est pas par manque d’originalité mais à défaut de vous surprendre, l’objectif de ce dossier qui est aussi le mien, est de

organisation de travail en poste fixe. Chacun a ses tâches à accomplir, et ils les mettent en commun lors des réunions du personnel. Le travail au siège France Loisirs se fait majoritairement sur ordinateur. On peut alors prendre en compte les risques visuels. Au niveau du bruit, le contexte est assez calme, il n’y a pas de nuisances particulières. En ce moment, il y a un problème de climatisation, les employés sont donc soumis à une chaleur importante, qui peut les déranger dans leurs capacités de

attributions, le GNF est chargé d’organiser et de gérer, sur délégation de la FRMF, le championnat de football de haut niveau (1ère division depuis 1995 et 2ème division depuis la saison 96/97) et de contribuer à la promotion du football, ainsi qu’à la formation des cadres. Le GNFE est dirigé par un Président dont le rôle est d’assurer la coordination des activités au sein du groupement. Il préside les réunions et les assemblées générales et ordonne les dépenses. Chaque club de haut niveau est représenté

UNIVERSITE Paris Sud 11 Faculté Jean Monnet MEMOIRE DE MASTER 1 Le e-marketing dans le cadre du commerce équitable Responsable de la formation : Mme Claude NEGRE Directeur de Mémoire : Mr Patrick DE FONTBRESSIN Tuteur du stage : Mr Michel DE TRUCHIS Présenté par : Mlle TRAN Thi-Hoang-Yen Août, 2009 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle passionnante et enrichissante, il paraît convenable de commencer ce mémoire par des remerciements