Formation Levier Stratégique

Institut des déclarants en douane du transport et de logistique Filière: Transport et logistique Unité de formation : Commerce International Module : Achats et négoces Niveau : DEES Animé par : Doha TALKHOKHET Année de formation 2010-2011 1 Institut des déclarants en douane du transport et de logistique chapitre I. Présentation de la fonction achat : Un achat est l'acquisition d'un bien en échange du règlement comptant ou à terme du coût correspondant. La fonction

engagement sociétal en proposant des dispositifs d’implication citoyenne à leurs collaborateurs, via des partenariats privilégiés avec des associations. Notre souhait était de décrypter ces dispositifs non seulement comme des leviers d’utilité sociale, mais aussi comme des leviers de mobilisation et d’engagement des salariés pouvant se révéler de formidables outils RH. Il s’agit d’une étude qualitative et exploratoire auprès de 7 grandes entreprises engagées : Accenture, Crédit Agricole SA, Orange, La

joueurs Analyse financière IV. • • • Préconisations stratégiques Recommandations Managériales Recommandations Financières Recommandations Marketing V. Conclusion I. INTRODUCTION INTRODUCTION Créé en 1935 à Cernin Statut du Club: SA (Bourse) Président du FCC: Adrien DUPLANTIER Palmarès: 3 championnats national, 2 coupes nationales et 5 fois dans les phases finales des championnats d’Europe Un centre d’Entrainement et de Formation Un total de 61 Joueurs encadrés par 50 salariés Certes

Supply Chain Transformation, Capgemini Consulting fabrice.corbiere@capgemini.com 94 our faire face à un environnement toujours plus mouvant, l’entreprise doit sans cesse adapter sa stratégie aux nouvelles conditions et activer dans la durée des leviers de compétitivité et de croissance rentable : ◆ Design de nouvelles offres de service différenciatrices, ◆ Amélioration du taux de service, ◆ Réduction du Time to Market, ◆ Rationalisation et développement du portefeuille produit, ◆ Désinvestissement

de l’utilisation d’une méthodologie de conduite de projets. • Prendre en compte la dimension humaine : Prendre en compte les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d’une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l’objectif est de permettre la compréhension et l’acceptation par les individus des ”nouvelles règles du jeu” résultant du processus de changement III. Les Facteurs Suscitant le Changement Cinq facteurs sont habituellement avancés

mondiale pour une troisìeme année consécutive selon Bloomberg Markets. La Banque qualifie son classement entièrement dû à ses massifs investissements dans son développement et dans son service à la clientèle. Elle est bien placé pour imposer son levier économique et social pour l’ensemble de ses parties prenantes. BNC est de plus classée parmis les 40 banques mondiales au palmarès des plus vertes au monde. Cela démontre l’initiative et le partenariat entre divers organismes et entreprises, que la

Cycle de formation continue LES INSTRUMENTS DE LA COMMUNICATION PUBLIQUE LOCALE Description de la formation Les objectifs pédagogiques La formation est destinée à : - comprendre ce qu’attendent les Français de la communication des acteurs publics territoriaux ; - identifier la palette des instruments de communication mobilisables par les élus locaux et leur niveau de performance en fonction des situations ; - décrypter les enjeux de la communication sur le web social (ou web 2.0) et connaître

REMPLACEMENT DE SALARIES DURANT LA PERIODE DE FORMATION Guide pratique pour les entreprises Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie – Direction Générale des Entreprises Cabinet IMTE Avec l’appui du Cabinet Performances Novembre 2005 Réalisé par : En appui avec : Guide pratique « Remplacement de salariés durant la période de formation » Novembre 2005 Page 1 SOMMAIRE Introduction..........................................................................

est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? RSE ET MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE ......................................

social et socio-économique à court et moyen terme mais aussi dans une perspective stratégique Ses performances peuvent être définies et évaluées . 3 Définition: la performance s’apprécie toujours à deux niveaux l’efficacité =le degré d’atteinte des objectifs l’efficience =le rapport entre les résultats obtenus et les moyens mis en œuvre Voire la pertinence = résultats obtenus conformes aux objectifs stratégiques Et on raisonnera toujours en variation( écart entre unités du même type, évolution