Formation Levier Stratégique

services. Axes stratégiques du Ministère de l’Equipement et du Transport Réforme institutionnel Réforme réglementaire Compétitivité, Développement Durable et Equitable Qualité et Sécurité dans les Services de Transport Transparence, Bonne Gouvernance et Efficacité Infrastructures de base Sureté et sécurité du transport Activités économiques accompagnant le secteur Valorisation carrières du domaine public et Secteur du bâtiment et des travaux publics Ressources humaines et formation Financement

d’assurer un développement durable et adapté aux contextes territoriaux : l’emploi et la formation professionnelle, l’intermodalité et l’immobilier logistique. Chiffres clés • • • • • 2,6 millions de m² d’entrepôts + 4 300 emplois en 10 ans Une porte d’entrée vers un marché de 11 millions d’habitants. 3 autoroutes (A10, A6 et Francilienne) 1 port dédié aux conteneurs (10 000 EVP) 1 Emploi et formation professionnelle Diagnostic • Une croissance des emplois significative • L’activité logistique

Management et gestion de l’entreprise est circonscrit aux entreprises du secteur marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais simplifiées. La résolution des problèmes

France, et Pierre Mongin, président-directeur général de la RATP, qui s’est réuni entre avril et octobre 2009. Il s’articule en trois parties : l’analyse des évolutions prévisibles du rôle du management intermédiaire dans l’entreprise ; l’examen des leviers de motivation adaptés à ce nouveau contexte ; la présentation d’un certain nombre de propositions en vue de réinscrire la gestion des hommes au cœur des missions du management intermédiaire. 10 Qui sont les managers ? 1 Les statistiques

principaux freins à l’évolution des RH de la fonction publique « cas MEN » Section I : politique de développement des compétences Section II : politique de mobilité  Section III : opération «  intikala » Chapitre 3 : cas d’évaluation du DV, formation continue et la mobilité Section I : présentation du questionnaire Section II : analyse du questionnaire Section III : recommandations Conclusion Chapitre1 : présentation de MFPMA Section : présentation de l’organisation a)Historique :

décisions quotidiennes. L’entreprise fonctionne sur le principe de la délégation qui vient créer le besoin de contrôle pour s’assurer que ce qui doit être fait le soit effectivement. Le contrôle est ainsi analysé sur la base de « niveaux » : contrôle stratégique (qui concerne les dirigeants), contrôle de gestion (pour les cadres et responsables) et contrôle opérationnel (suivi quotidien à très court terme). Le système de contrôle est donc un système de pilotage qui met en œuvre les mécanismes clés de

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX: © Jean-François Lange Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 C barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho, diplômé

elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405 ISBN : 978-2-212-54405-3 © Jean-François Lange C Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé

regroupe les activités de planification, budgétisation, mobilisation et formation de l’équipe projet, description des processus, choix du système,etc…Il s'agit donc de la phase pré-projet et qui a pour objectif de définir le projet. -la phase projet qui regroupe les activités de description du système, configuration et paramétrage des systèmes d'information, formation des utilisateurs et mise en place, etc… -la phase d’exploitation

jours, c’est la politique : car il faut ses preuves dans les 100 premiers jours. Une entreprise doit toujours êtres créative, si elle n’en a pas le pouvoir, il faut qu’elle reste éveillée pour regarder autour d’elle (exp : technologie), apprenante (formation continu) et flexible, et réactive. Le changement est le facteur clé de réussite et de pérennité de l’entreprise. * Quelle est la finalité de l’entreprise ? Survivre. * Quel est l’âge de l’entreprise la plus ancienne au monde ? 7 siècles