France Télécom Diagnostic Organisationnel

menées par Kindleberger, Caves et Dunning afin d’identifier, les avantages de délocalisation tels que la capacité technologique, l’expérience la structure industrielle, la différentiation des produits, la connaissance du marché et les compétences organisationnelles. Selon l’approche de Vernon (1996), celui-ci explique les IDE selon le cycle de vie du produit. Au début, le produit est conçu dans le pays d’origine avec des technologies innovatrices et il est aussi produit pour le marché local. Apres,

opportuniste ; la planificationlaisselaplaceàlaprospectiveetàlastratégie entrepreneuriale,faitedereconnaissanced’opportunités et de flexibilité adaptative. Mais comment mettre l’entreprise dans une telle posture ? Au-delà des transformations organisationnelles (allègement des procédures et des modalités de prise de décision, reconfiguration récurrente des processus,sous-traitance deblocsdevaleur ajoutée...),ilsemble que l’individu lui-même soit devenu l’enjeu majeur de ce défi. C’est le comportement

 Partenaires bureautiques comme Xerox qui fournit les ordinateurs, imprimantes, scanners, …, des solutions de productions (presse numérique) ou HP, …  Partenaires de télécommunication comme France télécom pour la transmission des appels directement sur les centres d’appels via les fils téléphoniques et via abonnements téléphoniques.  La Banque pour les paiements et non paiements des clients des sous-traitants.  Prestataires de recouvrements

régulations complexes. Gérer les ressources humaines consiste moins à gérer des personnes qu’à gérer la contribution qu’elles peuvent apporter, ou apportent, au fonctionnement des organisations, à la définition et à la réalisation des objectifs organisationnels. Le développement de démarches prévisionnelles suivies par les organisations en matière de personnel est un phénomène qui date d’une quarantaine d’années. Pourtant, c’est encore un domaine mal balisé. En particulier, il n’existe pas de terminologie

32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE

l’analyse lexicale du rapport des dirigeants Introduction Les nouvelles obligations légales posées par la loi SOX (Sarbanes Oxley) ou la LSF (Loi de sécurité financière) induiraient-elles une modification de la définition et de la place organisationnelle du contrôle interne (Cappelletti, 2004) ? Le contrôle interne s’est d’abord constitué comme un dispositif destiné à prévenir les erreurs et les fraudes dans le domaine comptable. Cet aspect est prépondérant jusqu’aux années soixante-dix (Bénédict

PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME

............................................................................................................................................................................................................................ 284 83. Technologies de diagnostic rapide .............................................................................................................................................................................................................................................

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE 2 3 NDUKUMA ADJAYI KODJO CYBERDROIT TELECOMS, INTERNET, CONTRATS DE E-COMMERCE Une contribution au Droit congolais Préface de Evariste BOSHAB PRESSES UNIVERSITAIRES DU CONGO P.U.C. Kinshasa, 2009 4 PUC 2009 1 trimestre 2009 Dépôt légal N° A/3.0904 – 57057 N° ISBN : 99951 – 15 – 03 - 4 er 5 A toi, ma fille, Koan Ndukuma Feza, du haut de tes trois ans d’âge, tu grandiras et tu liras pour la mémoire