Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

sur les effets : 3 interprétations II. L’identification de l’organisation publique comme univers spécifique : l’approche théorique organisationnelle : Premières remarques préalables La construction organisationnelle administrative, et le pouvoir des images : Le retour de la contingence : formation de l’unité administrative, rôle des images et légitimation L’orientation du mode de production Le management public dans son fondement processuel Etude de l’influence du droit et de la

de la société. Suivant une approche différente, Shleifer & Vishny (1989) montrèrent que le dirigeant peut, dans certains cas, servir des causes sociales ou sociétales, en agissant sur la structure financière de l’entreprise afin de restreindre le pouvoir des actionnaires. Donaldson, Shoorman & Davis (1997), s’inspirant de la « théorie Y » de Mc Gregor, introduisirent la théorie de l’intendance (stewardship theory), selon laquelle le dirigeant peut, dans certains cas, contribuer au développement à

10 3.6.2. Proposition d’ordinogramme 11 3.6.3. Répondre à un besoin 11 4. Réflexion sur l’organisation 13 4.1. Cadre théorique de l’analyse stratégique 13 4.1.1. L’acteur 13 4.1.2. Zone d’incertitude 14 4.1.3. Le changement 15 4.1.4. Le pouvoir 15 4.1.5. Les systèmes d’action concret 16 4.2. La bureaucratie selon Weber 17 4.3. Analyse de l’organisation 17 4.3.1. Méthode utilisée 17 4.3.2. Analyser la situation 17 4.3.3. Identifier les acteurs 18 4.3.4. Spécifier les caractéristiques :

des rôles, des intérêts ou des visées qui les caractérisent. En interne, les groupes les plus influents sont la direction générale, la fonction RH, l'encadrement opérationnel et les représentants des personnels. En externe, la concurrence, les Pouvoirs publics, les tutelles financières, les partenaires économiques ou les consultants interviennent à divers degrés. La participation de ces différents acteurs varie en intensité selon les entreprises et les conjonctures. Elle se traduit en configurations

cadre préliminaire I- le pouvoir : notions et sources   1- définition du pouvoir 2- les sources du pouvoir  II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial III-

l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet

Phénomène bureaucratique, Paris, Le Seuil, 1964, Coll Points et Essais * 1964 Pouvoir et Organisation, Archives Européennes de Sociologie Vol 5 n° 1, Pages 52-64 * 1964 Le Monde des employés de bureau, 1964 * 1971 La Société bloquée, Paris, Le Seuil, 1971 * 1971 Sentiments, Organisation et Systèmes, Revue Fse de Sociologie, N° 12, Pages 141-154 * 1974 Où va l'Administration Française ? , avec Friedberg E. , Grémion C. et al. , Paris Ed d'Organisation. * 1975 The Crisis of Democracy

des grandes organisations. L’économiste Américain R.K Merton et le sociologue Américain A.W Gouldner ont également étudié ce même thème. Le sociologue autrichien Erhard Friedberg, coauteur de L’Acteur et le Système, a prolongé son travail dans le sens d’une sociologie qui déborde le cadre de l’organisation (Le Pouvoir et la Règle, 1997). Michel Crozier a également écrit en collaboration : - Où va l’administration et L’acteur et le système avec Friedman - Du management panique à l’entreprise

problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD) → notion complémentaire : cette organisation va nécessité des règles, il va falloir

salariés, ce qui conduit à une croissance de la taille de l’entreprise. Dans le cas inverse, on externalise en ayant recours au marché et la taille de l’organisation diminue. La science politique en s’intéressant aux processus de décision et au pouvoir dans les organisations que sont les partis politiques ou d’autres systèmes politiques comme les Etats a apporté sa contribution à l’étude des organisations. Comment pour atteindre leurs objectifs les organisations agissent-elles ? Quel est le processus