Friedberg Le Pouvoir Et La Règle

(syndicats/direction) - négocier est une norme sociale - la négociation apporte un avantage mutuel aux parties Mais pour qu’il y ait négociation, il faut des conditions minimales, notamment : - perception du problème comme négociable - une relation de pouvoir relativement symétrique - le problème ne peut pas être laissé en suspens trop longtemps - la volonté des deux parties de négocier - toutes les parties ont un intérêt à négocier/à la situation où il n’y pas de négociation Chapitre 3 : De la décision

social résulte de la composition ou de l’agrégation d’une multitude d’actions individuelles. D’une part, les sociologues de l’action disent que les systèmes sociaux et les institutions sont certainement contraignants mais ils n’ont pas en eux-même le pouvoir de causer les actions sociales des individus. D’autre part, ils ajoutent que ces actions ne seraient pas des actions humaines si elles ne devaient rien à la raison de leurs auteurs, c’est-à-dire aux divers motifs en fonction desquels ils agissent

SOCIOLOGUES Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMENT z A°)LES THEORIES MANAGERIALES LE MANAGEMENT CLASSIQUE 1910/1930 L’organisation est la source de la productivité Les salariés n’ont pas d’intiative, l’organisation régle tout LES 3 THEORICIENS -TAYLOR The right man on the right place Inspire Ford -FAYOL Formule= planifier, organiser, commander, contrôler -WEBER Légitimité du chef, rationnalité des décisions (0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) Jacky CHOLLET – Conférence

les actes et les discours des autres, en fonction de ses références, largement implicites. Pour la sociologie du management interculturel, la culture, c’est justement ces représentations implicites, ces conceptions de l’individu et du collectif, du pouvoir et de l’autorité, de la négociation, de la dignité et de la justice, etc., à l’aune desquels un individu va juger ce qui est légitime ou non, ce qui est acceptable ou non, s’il est ou non bien traité. Autant de paramètres largement inconscients, qui

dispositifs de développement des compétences. En effet, certains emplois requièrent de nombreuses compétences et il s’avère souvent nécessaire de procéder à leur hiérarchisation, car elles n’ont pas toutes la même importance. Il est essentiel de pouvoir définir des priorités dans les compétences requises par une situation de travail, afin d’obtenir un référentiel de compétences opérationnel. L’exhaustivité en matière de compétences est délicate à réaliser et généralement peu opératoire. Ces priorités

l’Homme. Légitimité de la forme bureaucratique de gestion découle d’une conviction : il pense que les droits et les devoirs qu’elle fixe s’appuient sur des principes acceptés et partagés par les membres de l’organisation. Le pouvoir est technique et impersonnel Ce pouvoir est lié à une expertise et à un savoir-faire Principes de la gestion bureaucratique : Les relations de travail sont des relations entre fonction et non entre personnes (dépersonnalisation) La répartition des responsabilités

Gresle, M.Perrin, M.Panoff, P.Tripier, 1990, Dictionnaire des Sciences humaines, Nathan 4 Nathalie Baneux et Annie-Joëlle Priou-Hasni Règle explicite ou implicite imposant un cadre à l’action par l’intermédiaire de sanctions et d’incitations. On apprend dans un groupe social à reconnaître le caractère impératif d’une norme par la socialisation. Pouvoir M.Weber, 2003, (1922), Economie et société. Les catégories de la sociologie, Fayard

industrielle des tabacs et allumettes 1. Ce cas célébre maintenant a été élaboré par M. Crozier, Le Phénomene bureaucratique, op. cit., 1" partie, chap. II. Ila été repris de nombreuses fois. Nous le présentons sous forme résumée a partir d’E. Friedberg, « L’analyse sociologique des organisations », art. cité. Présentation des cas 237 (SEITA). Dans les ateliers de ses trente usines dispersées sur le territoire national, celle-ci produit en grande série des articles de consommation courante. Pour

Rentabiliser au max les admin° (début XXe) - création de hiérarchie de manager : va permettre l’intériorisation de l’activité de nbreuses unités opérationnelles en une seule. - la hiérarchie des managers est devenue une source de permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées - une séparation de la propriété de ces entreprises et leur gestion - les cadres

aussi politiques comme le montrent par exemple les déclarations de Silvio Berlusconi peu après le 11 septembre5 ou encore les propos d'autres hommes politiques en Allemagne ou aux Pays-Bas6. L'article de Chantal Saint-Blancat et d'Ottavia Schmidt di Friedberg décrit notamment l'influence de ce méta-discours sur la condition de l'islam en Italie. Bien que nécessaire, la critique de ce méta-discours n'est pas suffisante. En tant que coordinatrices et auteurs de ce dossier sur l'islam en Europe notre ambition