Fusion Acquisition Apple

Le regroupement d’entreprises de dimension modeste constitue t-il une stratégie de croissance performante ? Dans un marché fortement concurrentiel, confrontées à des conditions économiques difficiles, et pour demeurer compétitives face à des entreprises plus puissantes, les PME ont notamment la possibilité de se regrouper (croissance externe) ou d’augmenter leur taille par leur propre activité (croissance interne). Pourquoi les entreprises se regroupent-elles ? Individuellement, elles

les groupes de grande distribution ne peuvent ouvrir qu’un magasin en France par an). Il s’impose également aux entreprises pour lesquelles la croissance est une nécessité car les 6 1.2.3.1.1. croissance 1.2.3.1.2. croissance externe : acquisition d’autres sociétés. Ce économies d’échelle sont primordiaur atteindre la taille critique (Ex du BTP). La croissance externe permet de massifier rapidement les achats et donc de mettre la pression sur les fournisseurs. 1.2.3.2. Politique de distribution

INGENIERIE FINANCIERE Introduction aux fusions-acquisitions Le recours aux holdings Eléments fondamentaux sur la consolidation 1. Les offres publiques 1. L’OPA 11. Aspects réglementaires 111. La procédure normale 112. L’OPA simplifiée 113. La garantie de cours 114. Les conditions de dérogation à l’obligation de lancer une OPA 12. Aspects financiers 121. Impact sur

Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons   Hybride  :  Alliances  et  coopéra;on   Externalisa;on   Croissance  interne  :  situa;ons     favorables   •  Facteurs  externes  :  secteurs  naissants  ou  en   croissance   •  Facteurs  internes  :  ac;vités  dans  le  coeur  de   mé;er   Fusions  et  acquisi;ons   •  Défini;ons     –  Fusion  :  transac;on  basée

marques Seb et Calor ne sont proposées qu'en France et en Belgique tandis que la communication en Angleterre est faite par un cuisinier célèbre la bas. Enfin, Seb opte aussi pour une stratégie extension de ses parts de marché en pratiquant des fusions-acquisitions comme elle l'a fait en rachetant le groupe Chinois Supor.

La croissance interne, ses avantages et ses limites pour l’entreprise La croissance de l’entreprise est un processus d’augmentation de la taille d’une entreprise au cours d’une période donnée (généralement une période longue). L’entreprise, pour résister à la concurrence, doit choisir d’améliorer sa croissance externe mais aussi sa croissance interne. Qu’est-ce que la croissance interne ? Quels en sont ses avantages et ses limites pour l’entreprise ? Nous verrons dans une première partie ce

Synthèse de la présentation sur le thème : « La logique financière des fusions » Partie I : Cadre conceptuel Section 1: Qu’est ce que « la fusion »? Section2: Types de « fusion » Section3: Logiques économiques Section4: Logiques financières Section5: Fusion – Avantages Section6: Fusion – inconvénients Section7: L’évaluation des opérations de fusions * Rappel des modalités financières des fusions absorption et réunion * 7.1 Les modalités d’estimation du gain financier * 7.2

propres (à savoir l’investissement des salariés-actionnaires et de la famille propriétaire du groupe Auchan). Il fallait donc s'assurer que le retour sur investissement serait fort car s'il ne l'était pas cette acquisition aurait pu avoir un coût social très élevé. Par ailleurs cette acquisition représente un risque humain. En effet pour que le retour sur investissement soit significatif il fallait s'assurer que les salariés de Docks de France restent aussi productifs qu'avant le rachat par Auchan

Coûts de transaction firme Coûts de transaction marché T* Taille optimale firme 29 LES FRONTIERES DE LA FIRME Distinction entre frontières verticales et horizontales de la firme •Intégration verticale •Intégration horizontale • Fusion conglomérale 30 AVAL AMONT 31 • Les déterminants de l’intégration verticale Oliver Williamson (prix Nobel 2009) Markets and Hierarchy: Analysis and Antitrust Implications (1975) The Economic Institutions of Capitalism (1985)  « nœuds

Chapitre 1 : Opérations de fusion-acquisition Section 1 : Généralités : I) Définition II) Typologie Section 2 : Objectifs et motivations I) Motifs stratégiques offensifs II) Motifs stratégiques défensifs Chapitre 2 : Méthodes d’évaluation des entreprises Section 1 : Les méthodes patrimoniales I) L’actif net comptable II) L’actif net comptable corrigé III) Les capitaux permanents nécessaires à l’exploitation