Fusion Acquisition Apple

c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG. Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre. Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015. Identification du problème : - Vocation : amélioration de la qualité de vie des

concentration verticale : contrôle des approvisionnements et/ou des débouchés (intégration). - le conglomérat : groupe d’entreprises avec diversification des secteurs économiques occupés. Les procédés de la concentration : - la fusion : le trust (OPA, OPE hostile ou amicale) – holding – délégation de représentants ( trust familiaux). - les accords : cartels (entente sur les prix, la production, les débouchés, etc.) - les interconnexions : groupe d’entreprises (cf. conglomérat)

Les modèles de base des du diagnostics stratégiques Deux modèles : le modèle LCAG Ce modèle connue sous le représente toujours un point de référence car il constitue le premier modèle d’aide á la formulation stratégiqu. Il est basé sur deux concepts clés qui sont l’idée de compétence distinctive et le concept de stratégie de secteurs d’activités. Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en 5 faces. Tout d’abord l’évaluation externe identification des menaces et opportinutés l’évalution

Croissance et internationalisation I) La croissance C’est un processus qui est quantitative caractérisé par l’accroissement de la société en terme de produit ou de résultat. Croissance interne : La firme utilise ses ressources pour augmenter ses capacités de création de richesse de façon continu et sans rupture. Croissance externe : Elle se réalise par des prises de participations ou des rachats d’entreprise. Votre société change de taille. CROISSANCE INTERNE | Intérêt

cœur de métier historique de l'entreprise, 68% du CA en France et à l'étranger. 22% de part de marché en France (n2 du secteur). Rentabilité de 8%. Peu de saisonnalité du secteur. Problème: environnement concurrentiel=>CA stagne depuis 3ans. Fusion-acquisition se développent de plus en plus (modification du secteur, on peut supposer l'achat d'une enseigne par une autre ; ect..). Prévision: Evolution du secteur (-1% pendant les 2 années à venir). L'entreprise a subi de lourdes pertes en Amérique du

projet de fusion entre les compagnies aérienne AIR FRANCE et KLM qui donnera naissance à la troisième compagnie mondiale. (Phrase introductive d’accroche). De tels phénomènes de concentration ne sont ni exceptionnels ni nouveaux. Depuis plus de 20 ans l’économie mondialisée a favorisé l’émergence de groupes géants, présents sur l’ensemble des marchés. (mise en perspective historique). Mais ces concentrations peuvent s’effectuer selon des modalités différentes. Parmi celles-ci, la fusion-acquisition

en 2008, se refont une santé, et les meilleures repartiront à I'assaut du continent. Toutefois, pas d'emballement excessif. La finance est un monde instable et mouvant qui peut changer de visage d'une année sur I'autre. Si les opérations de fusion-acquisition ont connu une belle envolée en 2010, le capital-investissement a vécu une sévère baisse de régime, tandis que les Bourses africaines, en quête d'introductions, sont à Ia peine. Et c'est sans parler de l'impact ravageur du politique. Les secteurs

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance

1) Définition Système de production Un système de production regroupe l’ensemble des éléments matériels et immatériels qui sont nécessaires à la production de biens ou de services par une entreprise. Un système de production d’une entreprise est un processus d’addition de valeur à des biens ou à des services qui répondent à des objectifs de quantité, de prix, de qualité et de délai 2) Il est possible de distinguer cinq modes de production de biens ou services en management. La production

forte pour lancer une contre Le poison pils : demander a ses ationnaires d’augmenter leurs apports. Cela augmentera le capital et la S ini ne sera plus racheter l’E La contre opa : lancer une contre opa, mais dela demande bcp d’argent 2 modalité : fusion creation du nouvelle entreprise A+B=C Absorption A+B = AB Loi de la demande ( schéma) : les consommaterus repondent lorsque la demande est élevée Fluctuations de l’offre : le producteur offre plus car il y a un progres technique. Conquete d’un