Fusion Acquisition Apple

FUSION-ACQUISITION ET PERFORMANCE FINANCIERE : CAS « ATTIJARIWAFA BANK » Introduction générale : Les opérations de rapprochement entre les entreprises continuent d’être à la une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille

Coût d'achat des acquisitions, à financer dans un délai bref, * Structures à réorganiser, * Activités à intégrer, * Personnel à convaincre, problèmes de restructuration souvent accompagnées de suppressions d'emplois, * Les économies d'échelle peuvent devenir des “déséconomies d'échelle" (effets pervers de la croissance). c) MODALITES JURIDIQUES DE LA CROISSANCE : La croissance peut être réalisée par : * Prises de participation, * Fusion avec création de

la croissance interne. La croissance externe s’effectue par l’achat ou l’association de partenariat entre les firmes. Cela peut passer par : La fusion réunion : c’est quand deux entreprises fusionnent pour n’en faire qu’une, par ce fait ils vont changer le nom de la société pour que les deux entreprises y trouvent leurs compte. La fusion absorbtion : c’est quand deux sociétés fusionnent. Alors la société absorbée disparait dans la société absorbante. (ex : Champion avec Carrefour market)

ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer un portefeuille d’activités équilibrées. Elle doit ensuite déterminer les modalités permettant de réaliser les choix effectués (investissement dans de nouveaux équipements, fusion-acquisition, cession d’activités…) La stratégie concurrentielle : S’intéresse à la manière de construire et protéger un avantage concurrentiel à l’intérieur d’un domaine d’activité donné. Il s’agit d’élaborer un avantage par rapport à la concurrence

The determinants of mergers and acquisitions in banking par elena baccalli- pascal frantz J Financ Serv Res problématique Quels sont les déterminants de la probabilité pour qu’une banque soit sujet d’une action de fusion ou d’acquisition? Pourquoi cette etude ? Une activité intensive de F&A a transformé l’industrie bancaire et susceptible de continuer après les crises : De Young et AL 2009 La plupart des études examine F&A après leur réalisation (6 études en banques américaines et

ÉTUDE DU POSITIONNEMENT Michel & Augustin 1. Carte de positionnement des produits Michel & Augustin Marché des gâteaux secs Traditionnel Attentes des + de 40 ans Attentes des – de 35 ans et les mères de famille Sain On remarque que le cadran en haut à droite ne contient qu’une seule marque, plus axée vers le côté traditionnel que le côté sain. La marque Michel & Augustin va donc s’implanter

croissance interne est peu adaptée à la diversification qui nécessite l’acquisition de nouvelles compétences. 7.2. La croissance externe  7.2.1. Définition  La croissance externe consiste à se développer en recourant à des acquisitions, à des fusions ou à des stratégies d’impartition. Souvent, la croissance externe apparaît lorsque les héritiers d’une société familiale veulent se défaire de leur héritage, ou encore lorsque la monnaie d’un pays subit une forte dévaluation qui rend ses

INTRODUCTION Brève présentation de l'entreprise située a St Étienne (une des rares entreprise avec Casino) créée en 1906 par François Blanc, mais SAM OUILLAGE en 1921 entreprise familiale (aujourd'hui Olivier Blanc arrière petit fils/Frédéric Champavere) activité principale : création , fabrication, ,et vente d'outillage à main` nom entreprise Oncle SAM en référence à la qualité des outils américain 1ère GM PME (220 salariés permanent) CA annuel de 39 millions d'euros Pourquoi

et faiblesses (qui concernent la problématque) Faire un tableau (type swot) pour interne (voir ce que j'ai fait en diag interne cf le bts) Faire un tableau (type swot) sur externe (pestel, demande, marché (croissance, baisse...), concurrence (fusion, apparition, agressivité))... Ensuite faire ceci pour conclure : Opportunité Menaces Forces Faiblesses Forces + Opportunité = Facteurs clef de succes Menaces Faiblesses = Contrainte FCS + CONTRAINTE = Preconisation Mettre problématique

un sens un peu plus étroit, il s'agit d'opérations juridiques tendant à créer une unité de décision entre des entreprises soit par la création de liens structurels qui modifient l'identité juridique des entreprises intéressées (il peut s'agira de fusion par exemple), soit par la création de liens financiers laissant subsister l'indépendance juridique des entreprises en cause. La concentration apparaît donc comme un phénomène d'évolution dans le temps et l'espace, un symptôme de croissance. : la