Fusion Acquisition Apple

d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • Les informations recherchées Date de création, principaux faits marquants, Evolution de l’actionnariat et du management, Développement géographique, Mode de développement : croissance organique ou par acquisition • Les impacts de ces informations sur le cours de bourse Capacité de résistance Rythme de développement Politique de croissance externe Caractère opéable Communiquer sur l’entreprise 7 Communiquer sur le management et la gouvernance

concentration horizontale et verticale. a. La concentration horizontale Tout d’abord, l’élimination concurrentielle est une concentration horizontale. C’est le regroupement d’entreprises fabriquant le même produit (appelé aussi fusion-acquisition horizontale, par exemple PSA, Peugoet-Citroen), recherchant des économies d’échelles pour abaisser les couts de production et recherchant aussi l’augmentation du pouvoir de négociation face aux clients et aux fournisseurs. Le stade final de

La croissance par fusions/acquisitions est-elle la meilleure ?(1998)                         François Jeulin I. Les avantages stratégiques de la croissance par fusions-acquisitions 1. Du fait des caractéristiques du marché • Marché saturé • Marché protégé • Marché à actifs difficilement accessibles 2. Du fait des caractéristiques de l’entreprise • Possibilités d’économies d’intégration • Carences • Besoin de protections • Neutralisation d’un concurrent

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

de la société des avions Marcel Bloch. 1937 : Nationalisation de sa société qui devient la SNCASO. 1937 : Création de la Société Anonyme des Avions Marcel Bloch. 1947 : Sa société devient la Société des Avions Marcel Dassault. 1952 : Acquisition de l'Hôtel Marcel Dassault. 1955 : Rachat du Château Couperie par Marcel Dassault qui le renomme alors château DASSAULT. 1964 : Création de Sogitec Industries (actuellement filiale à 100% du Groupe Dassault-Aviation). 1967 : Création de

succursales ou bureaux de représentation, convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir à court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder rapidement à une taille jugée optimale face à la compétition mondiale. En revanche la fusion ou le rachat d'entreprises locales leurs permet de résoudre plus facilement certains problèmes tels que la constitution d'un réseau de distribution, la formation du personnel... Dans le cas de la Tunisie, le tissu économique est formé surtout par

options fiscales, plus ou moins avantageuses. Nouvelle loi de finances, taxes diverses... la législation évolue rapidement dans ce domaine. Le fiscaliste conseille l'entreprise en fonction de ses projets : une implantation à l'étranger, une fusion-acquisition, un investissement imprévu...Trouver la meilleure option fiscale. En tenant compte des diverses options offertes, il choisit le régime fiscal le plus intéressant afin que l'entreprise paye le moins d'impôts possible. Il n'oublie pas pour autant

Occidentale. Le groupe français Pernod Ricard naît de la fusion, en 1974, des deux entreprises concurrentes Pernod et Ricard spécialisées dans les anisés. L’objet de la fusion entre Pernod et Ricard était la conquête de marchés étrangers. Cette conquête débute en 1975 avec le début de sa croissance internationale. Pour satisfaire ses désirs de croissance, le groupe passe par de multiples phases, illustrées par de nombreuses implantations et acquisitions. Le nouveau groupe se bâtît un réseau international

 DOSSIER STRATEGIE MARKETING GROUPE NUMERO 9 DE ESUPCOM PARIS 2DOCOM Table des matières I. Rappel du contexte a. Challenges / Problématique à résoudre 2 II. Présentation de l’entreprise a. Positionnement 4 b. Le marché cible 4 III. Plan de communication a. Diagnostic 5 b. Objectifs 5 c. Cibles 5 d. Concepts 6 e. Résumé de notre stratégie de communication 6 IV. Conclusion V. Annexes 1. Rappel du contexte :

 Sommaire 1) Définition A) Qu’est ce qu’une fusion ? 3 B) Différents types pour differentes fonctions 3 C) Les objectifs 4 2) Actualité A) Une période propice 5 B) Un secteur particulièrement marqué : les télécoms 6 C) Création de geants européens 8 1) Définition : La fusion acquisition ou cession A) Qu’est ce qu’une fusion-acquisition ? Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance