Fusion Acquisition Apple

INTRODUCTIONINTRODUCTION :: Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels

Phénomène de concentration des entreprises La concentration des entreprises correspond à l’augmentation de la taille moyenne des entreprises et la diminution du nombre d’entreprise. Cela se fait par : • Fusion (= rapprochement de 2 entreprises pour former une nouvelle entreprise) • Acquisition (= quand une entreprise en absorbe une autre) Objectif : Accroitre les bénéfices en limitant le risque de concurrence, s’approchant de la situation de monopole et d’être + indépendant. Faire des économies

comme toujours chez Apple - simple, alors que c'est le fruit d'un marketing très réfléchi. Si l'on en juge par le succès de la marque et de ses derniers produits, la sratégie est payante... tout simplement parce qu'elle est profondément customer-centric, ce qui fera toujours passer la pilule des imperfections technologiques (fragilité, bugs, etc..) Voilà aussi pourquoi l'iPhone est devenu le maitre-étalon de la prochaine génération de téléphones portables, et pourquoi Apple est bien parti pour

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

d’emploi, de recherche et développement et donc de croissance. Les FTN sont en position de force pour s’implanter là où les coûts sont les plus favorables. _ La multiplication des fusions acquisitions (FA) entre firmes des pays développés explique la poussée des IDE. On distingue différents types de fusions-acquisitions (FA) en fonction des motifs qui les justifient. On distingue les opérations dont le but économique est l’intégration verticale, celles qui visent l’intégration horizontale et celles

situation de monopole qui présente un intérêt. Cependant, il y a le pouvoir de marché qui joue beaucoup dans la vie des entreprises notamment EDF qui est un monopole naturel, Nous avons aussi la SNCF qui est un monopole institutionnel et enfin nous avons Apple qui est un monopole innovation.Pouvoir du marché : Capacité d’une entreprise à fixer un prix supérieur à celui de marché B/ Pourquoi les entreprises en oligopole ont-elles intérêt à former des ententes(accords)Les oligopoles ont intérêt à former

à ses activités. C'est grâce à la fusion avec une entreprise de fabrication de caoutchouc (Finnish Rubber Works) et une société du câble (Finnish Cable Works ) que Nokia s'est engagé sur la voie de l'électronique en 1960. L’organisation ouvre un département consacré à l'électronique, notamment la fabrication et la vente d'ordinateurs. Son premier appareil produit est un analyseur de pouls, conçu pour une utilisation dans des centrales nucléaires. 1967 : Fusion officielle de Nokia Ab, Finnish Rubber

l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources et compétences par l'absorption d'une autre organisation La collaboration: Développer une stratégie par la combinaison de compétences

- Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux - Le développement du support online Conclusion Webographie 2 Introduction Aujourd’hui les jeux vidéo font partie courante de notre vie et ont une part importante dans

------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. ------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. Plan * Introduction * Apple et historique * Business Model * Stratégie interne : * Au niveau opérationnel * Au niveau organisationnel * Stratégie externe : * Segmentation * Offre * Demande * Influence * Analyse et bilan SWOT * Conclusion INTRODUCTION Apple  est une  entreprise multinationale américaine qui