Fusion Acquisition Apple

Définition Les fusions entre entreprises aboutissent à ce qu'une entreprise A et une entreprise B créent une entreprise AB (cas d'une fusion entre égaux) ou Ab ou aB (la fusion asymétrique) ou C (la fusion est parfois l'occasion de changer de nom, voire d'activité). Les acquisitions permettent à une entreprise A de devenir une entreprise A+. Elles se font le plus souvent via une offre publique d'achat (OPA) et doivent être distinguées des simples prises de participation. Parfois la marque achetée

Le Cas DELL Partie 1 : Les stratégies de l’organisation 1. L’avantage concurrentiel de DELL reposait sur l’accès direct au produit (sans intermédiaire) et sur l’entière personnalisation du matériel comme les composants de la carte mère ou du disque dur… C’était alors une stratégie de différenciation. 2. Les raison de la chute des ventes de DELL des délais de livraison extrêmement longs (10 à 15 jours) (Supply Chain). Le marché a changé, le consommateur veut du matériel prêt à l’emploi. 3. D’après

s’agrandit en conservant son activité́ principale Avantages de cette forme de croissance •L’entreprise peut mieux contrôler le marché́ (si elle se trouve en situation de quasi-monopole) •Lui permet de bénéficier d’effets de synergie (possibilité́ de fusionner certains services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables

Table des matières Introduction 3 I. Les différentes méthodes de restructuration d’une entreprise 4 II. Objectifs de la restructuration par fusion ? 4 III. La fusion par absorption 5 1. Définition 6 2. La fusion par absorption 6 3. Exemple de fusion 8 4. Situations dans lesquelles les fusions ne sont pas permises : 10 IV. Cheminement des opérations lors d’une fusion par absorption 11 V. Intervenants et responsabilités 12 1. Rapports des conseils d’administration 12 2. Intervention du professionnel comptable

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

APPLE 1/ DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de

intégrations), ils ont décidés d’être sur la partie production et de laisser la partie distribution à des franchisés Intégration verticale (succursale) = Zara Réflexion sur le corps business, mon cœur de métier, ce que je ne peux pas externaliser. Ex : Apple et Nike ont décidé de se concentrer sur la conception et non la production. L’externalisation (outsourcing). Question clef : arbitrage entre ressources internes et externes= faire ou faire faire ? Attention : différent de la sous-traitance. Réflexion

actions. Elle est distincte des capitaux propres et peut même évoluer dans le sens opposé lorsque l'entreprise a pour priorité immédiate la rentabilité. Sommaire [masquer] 1 Généralités 2 Mode de calcul 3 La capitalisation boursière et les fusions-acquisitions 4 Notes et références 5 Annexes 5.1 Article connexe 5.2 Lien externe Généralités[modifier | modifier le code] est donc le prix qu'il faudrait payer s'il était possible de racheter toutes les actions d'une société à leur cours de marché

un contexte difficile. Elles ont de plus en plus de mal à conquérir des avantages concurrentiels durables. Les périmètres de l’entreprise se modifient en permanence avec les fusions-acquisitions, les alliances… obligeant les groupes humains à recréer un socle identitaire. SAINSAULIEU, les « turbulences » qui viennent de l’environnement provoquent dans les entreprises des incertitudes fortes qui déclenchent des peurs, des pertes d’identité