Fusion Acquisition

Auteur : Anne Brière Etablissement : Lycée Jean Monnet – La Queue lez Yvelines Académie : Versailles Relecture : Jean-Bernard Ducrou Mots-clés : stratégie globale, stratégie de domaine, diversification, spécialisation, intégration, externalisation, domination par les coûts, différenciation, focalisation, croissance organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Les modalités de croissance Préparé par: Fatima El yazri Mohammed El haouma Yassine Elbakkal Souad Zekraoui Hassani Mehdi Ouben Haddou Encadré par : M. M’HAMDI Introduction Plan I- La croissance interne II- La croissance externe III- Les alliances stratégiques IV - L’internationalisation Conclusion Introduction La croissance est un processus par lequel l'entreprise change de dimensions. Elle se

Le groupe Vygon 1) Effectuez un bref diagnostic stratégique de la situation du groupe Vygon Pour établir un diagnostic stratégique de la situation du groupe Vygon, il convient de faire uneévaluation à fois la externe et interne (analyse SWOT) Evaluation interne : Le groupe Vygon est présent dans plus de 120 pays dans le monde dans le domaine de la haute technologie médicale. Le groupeconçoit, fabrique et commercialise ses produits en faisant appel à 6 usines et 14 sociétés de distribution.

Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation

Incohérence entre des objectifs multiples : TRANSPORTS BOWSKY  Gérard AVERTIN Le mini-cas Contexte Il y a trente ans, Monsieur Bernard quitte sa ville natale au volant de son camion avec sa famille. Arrivé à Paris, à force d’énergie, il s’installe comme transporteur routier. Il devient au fil du temps sous-traitant d’une grande entreprise nationale. D’un camion il y a trente ans, Monsieur Bernard est passé à cinquante camions aujourd’hui, propriété de la société des Transports Bowsky. Il est le

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition

Joint-venture Ressources financières » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier France Télécom - Orange : un ver dans le fruit ? auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : Culture Croissance externe Fusion OPA / OPE Stratégie de croissance » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Hortanzia Flowers et Roses of Africa stratégie en pays safari ! auteur(s) : Ivan DUFEU, Thierry SAUVIN, Alain LEON, - ( Revue des Cas en Gestion

 CHAPITRE 4 : Les choix stratégiques 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales 12 – Les stratégies de domaines d’activité 2 – Les modalités du développement stratégique 21 – La croissance de l’entreprise 22 – Le développement international 1 – Les combinaisons stratégiques 11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira

Désengagement : stratégie corporate consistant à désinvestir dans un domaine d’activité afin d’affecter les ressources à de meilleurs emplois. Croissance interne : création de ressources nouvelles par l’investissement en matériels. Croissance externe : acquisition par l'entreprise de capacité existante par absorbtion Croissance conjointe, partenariat : type de relation durable et équilibrée entre des entreprises qui poursuivent des objectifs communs. 2. Tableau de Porter Avantage concurrentiel Cible stratégiques :

CONSIGNES POUR L’EPREUVE DE SYNTHESE Votre épreuve de synthèse approchant voici ce que nous attendons de vous. STRUCTURE : Votre rapport doit contenir : 1. Une introduction Entre 5 et 10 lignes, présentant : • L’entreprise concernée (raison sociale, marché, DAS, implantation, CA, effectifs, position par rapport à ses concurrents), les phases stratégiques dans l’ordre chronologique. • Votre plan en une phrase. 2. Le diagnostic Il doit obligatoirement comporter un SWOT complet. Les étapes préalables