Fusion Acquisition

TD STRATEGIE L’entreprise Hermès a été créée en 1837 par Thierry Hermès, et fût, à l’époque spécialisé dans l’équipement équestre de luxe. Il faut préciser qu’il s’agit d’une entreprise familiale ; en effet, le fils et surtout le petit-fils du fondateur, Emile-Maurice Hermès se sont intégrés à l’entreprise familiale pour diversifier l’activité, et pour devenir aujourd’hui une des marques phare du luxe français. De plus, la croissance de l’entreprise est en progression et son chiffre d’affaire

culturelles entre les salariés. Il y a des coûts sociaux si l’entreprise se restructure. La croissance externe peut se faire avec un risque de surendettement. D) Les modalités de la croissance externe 1. Les modalités juridiques - La fusion : deux entreprises réunissent leurs actifs et créent une société nouvelle - L’absorption : une société A absorbe une société B qui va disparaître. - La scission : une société A est divisé et donne naissance à une ou plusieurs sociétés.

FAUCHER Clément AG1 – FI Cas de synthèse : Guy Dauphin Environnement : I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plus d’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération de déchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise

Danone va vendre à son partenaire chinois Wahaha les 51% qu'il détenait dans leur coentreprise, mettant ainsi fin à l'amiable à une bataille juridique qui les opposait depuis plus de deux ans. Une source proche du dossier a indiqué à Reuters que la transaction rapporterait environ 300 millions d'euros au groupe français, soit un peu moins que la valeur de 350 à 380 millions d'euros inscrits au premier semestre 2009 dans les comptes de Danone pour cette participation. Danone se refuse à tout commentaire

regarde le tableau des acquisitions d’EBay, on peut constater qu’entre 1999 et 2004 il y’a eu principalement des acquisitions relatives à des sites concurrents ( IAC, Tabao, etc..) Mais à partir de 2005 on peut constater une diversification affichée par l’acquisition des sites ‘E.Retail’ ‘Annonces immobilières’ et ‘Comparateur de prix’ Stratégie de développement par croissance externe : Il a paru évident dans l’analyse de la stratégie d’EBay qu’elle opère à travers des acquisitions de sites même au niveau

risque. Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com II L’ENTREPRISE EVOLUE • • • Accroissement du capital création de produits nouveaux clientèle développée Le développement peut passer par des fusions, ou par des absorbtions : en intégrant des moyens de production déjà existant aux siens. Toutes les entreprises n’ont pas la même évolution : certaines deviennent multinationales d’autres restent artisanales ou même disparaissent au bout de la première

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante dans 4 branches d'activité : le ciment qui représente ¾ de son activité, le granulat, le béton, la toiture et le plâtre. C'est une entreprise internationale : elle est présente dans 75 pays et compte environ 83 000 salariés. Présence spatiale et temporelle L'entreprise est fondée en 1749 (elle exploite la pierre à chaux). En 1864 elle participe au chantier du canal de Suez. Vers 1920, elle commence

*Les stratégies Partenariales : 1-Stratégie de franchise  La Franchise est un système de commercialisation de produits, de services ou de technologies, basé sur une collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le Franchiseur et les Franchisés. . 2-stratégie sous-traitance c’est l’externalisation traditionnelle. Une entreprise appelée « donneur d’ordre » va confier une partie ou l’ensemble de son activité à une

Modalités de croissances Quatrième choix stratégique : croissance interne, externe ou alliance ? Contrairement aux autres choix stratégiques, elles sont combinatoires, elles peuvent être choisies simultanément par une même entreprise. La croissance interne : elle consiste pour l’entreprise à accroitre sa taille au travers d’un processus endogène en s’appuyant sur ses ressources internes et en développant elle-même de nouvelles compétences. La croissance est donc lente et continue par opposition

Établir un diagnostic stratégique - étape de la démarche stratégique, - rassemble les informations afin de préparer la prise de décision stratégique, - préalable au choix d'une stratégie Analyse de l'environnement ou diagnostic externe Diagnostic interne Analyse de l'environnement global Analyse des forces concurrentielles Analyse du marché Analyse des activités de l'entreprise Analyse des ressources de l'entreprise Analyse des compétences de l'entreprise PESTEL 5